企业文化达人评选活动方案.ppt

各分公司海选出文化组50名入围进行内部PK，胜出一名选手 各分公司海选出销售组50名入围进行内部PK，胜出一名选手 文化50名 各分公司执行方法 各分公司海选出策划组50名入围进行内部PK，胜出一名选手 策划50名 销售50名 全体基层人员参与学习，经过问答卷海选 每个分公司胜出的三名成员组队 分公司PK赛执行方法参赛队伍 深圳分公司 郑州分公司 厦门分公司 韶关分公司 南宁分公司 西安分公司 南京分公司 共7支决赛小组，合计21人 分公司决赛赛制执行方法一战到底 胜者为王 挑战一对一进行，挑战者由抽签决定 每轮问题回答时间为20秒。回答不出，又没免答权的队伍直接淘汰 挑战者自行选择挑战顺序进行挑战 场上有5名及以上对手时，首轮挑战者有三次免答机会，免答题目自动转给被挑战者回答 被挑战者成功PK掉挑战者，就成为下一轮的挑战者，选择对手进行挑战 被挑战者回答出挑战者的免答问题，额外获得一次免答机会 场上只有三名对手的时候，挑战者只有一次免答机会，而且额外获得的免答权不能累计。挑战者未使用的多余免答机会也将清除 五轮比赛完毕后，胜出的5名参赛选手进行决赛，胜出最后一名选手，作为决赛队伍的成员 各分公司依据公司实际情况和人员配比，可机动调整赛制阶段和参赛人数配比。 07 06 05 04 03 02 01 09 08 挑战者 入围者按部门分成5组，每组10人进行 PK，01-09表示被挑战顺序 评分标准 海选阶段 参赛者自主答题，答对计分，答错不扣分。分数高者胜出。 决赛阶段 各参赛队PK，答错即淘汰 各部门职能划分 负责职能部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道 负责策划部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道 知识管理中心 营销管理中心 品牌战略中心 人力资源中心 负责策划部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道 负责整个活动的策划，宣传，VI设计，推广以及活动的执行 项目推进表 第一阶段：题库准备 文化类 5.1日-5.31日 策划类 5.1日-5.31日 销售类 5.1日-5.31日 企业发展，企业文化，规章制度，生活常识等，选择，填空，简单，是非都可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。 文学常识，策划专业方面的知识，历史人文等都可涉及。选择，填空，简单，是非都可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。 销售技巧，销售案例，商务沟通礼仪，等销售方面相关内容。选择，填空，简单，是非都可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。 01 集团及分公司所有基层员工全部参与学习题库知识，学习完成后，自主在线问答系统答题。考题30道是非加选择题。考试完提交成绩给部门负责人。完成时间（6月1日-6月25日） 02 各部门负责人收集部门成绩单，按成绩排名汇总，选出文化、销售、策划三组各50名参赛者，参加复赛PK赛。（完成时间6月25日-6月30日） 03 为了比赛的公平性，集团总部成员只参加学习和海选，不参与复赛和决赛 04 各分公司根据具体人数配比情况，确定入围人数，机动选拔。保证25%通过率 第二阶段 内部学习 全民海选 01 1、官网推广 2、OA新闻发布、论坛发布 3、微博主题活动宣传、微信宣传 （活动倡议、规则5.5日开始发布） 02 1、官网广告宣传（5.10日完成） 2、宣传海报（5.5日完成） 3、活动视频上传（8.15日前完成） 03 内部文字宣传从5.1日开始发布。网站轮播广告图片，微博首页轮播广告图片5.10日上线。 04 各阶段进程，微博，微信，网站新闻，OA随着进度推进，随时更新，跟踪报道，推广持续到活动结束8.15日。 第三阶段 宣传推广 （5.5日-8.15日） 7.1日-7.25日 分公司内部PK 参与总决赛 组队训练 采用一战到底方式，入围选手进行轮番PK。决出胜利者 决出的文化，策划，销售三条线的选手组队，代表分公司参加决赛，进行密集训练 7.31日，7支参赛队伍到总部参与总决赛 第四阶段 分公司内部PK 7.25日-7.30日 7.31日 第五阶段 总决赛(7.31日下午三点)一战到底胜者为王 挑战队由抽签决定，一对一进行挑战 每轮问题回答时间为20秒 每个挑战队都有一次求助现场观众的机会 回答不出问题又没有免答机会的队伍就直接淘汰。挑战队淘汰后，所选择的被挑战队自动成为下一轮挑战队 挑战队自行选择挑战顺序进行挑战 场上有4队及以上对手时，挑战队有三次免答机会，免答题目自动转给被挑战队回答 被挑战队成功PK掉挑战队，就成为下一轮的挑战者，选择对手进行挑战 被挑战队回答出挑战者的免答问