企业核心竞争力与企业战略.ppt

2006/3/9 企业核心竞争力与企业战略 本讲核心内容 战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力 第一部分 战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力 有关战略的经典论述 《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。 克劳塞维茨《战争论》：战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。 毛泽东《中国革命的战略问题》：战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 战略的初始含义 背景：战争 主体：战争敌对双方 目的：克敌制胜 内容：用兵之道（谋略） 企业战略的含义 背景：商战、环境的不确定性 主体：参与市场竞争的各类企业 目的：生存与发展 内容：发展思路 战略的重要性 成功（失败者）的道路(1) 刘备： 荆州——益州——中原 战略的重要性 成功（失败者）的道路(2) 瀛海威： 收费会员制PK免费内容服务 战略的重要性 成功（失败者）的道路(3) 联想集团公司： 贸工技——低成本扩张——网络化——主导业务差异化 战略管理的兴起 战略管理兴起于20世纪60年代 时代背景： 买卖关系的逆转 竞争压力 环境的不确定性 “向内看”——“向外看” 中国的战略管理热 供求结构变化 市场竞争激烈 产品生命周期缩短 企业竞争力缺乏 中国企业迫切需要战略管理理论！ 第二部分 战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力 企业战略的层次 企业战略分为三个层次： 公司层战略 业务层战略 职能层战略 第三部分 战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力 战略管理过程的四阶段 确定企业的使命/愿景 战略分析 战略选择 战略实施 企业的使命 使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。 穷人致富的秘诀 企业使命举例(1) 企业使命举例(2) 战略分析 战略分析是运用SWOT分析法，通过对企业外部环境和内部条件的分析，找出企业面临的机会和威胁以及企业拥有的优势和劣势，为下一步的战略选择做准备。 战略选择 战略选择的主要内容是确定公司层战略和业务层战略。 业务层战略模式 第四部分 战略认知 战略层次 战略管理过程 企业核心竞争力 核心竞争力的概念 1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念 核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源 识别核心竞争力 价值性 稀缺性 不可替代性 难以模仿性 案例：天津药业集团 培育核心竞争力为基础的战略 新的战略 以培育核心竞争力为基础的竞争战略。 高科技＋规模经济 技术创新能力 天津药业的能力结构 企业核心竞争力的塑造 企业核心竞争力的塑造可以从三个方向着手：文化、技术和管理 谢谢！ 表层能力 价格、质量、交货期 中间层能力 开发新产品的能力 规模生产能力 核心能力 技术创新能力 核心竞争力 技术创新 管理创新 文化创新 *企业核心竞争力与企业战略 2006/3/11 * 李蕾 管理学博士 中央党校经济学部 第五讲 什么是战略？ 战略真的很重要吗？ 为什么战略管理很热？ 战略管理要解决什么问题？ 公司层战略 业务层 战略1 业务层 战略1 业务层 战略1 研发 战略 制造 战略 财务 战略 营销 战略 确定和认 知企业的 使命、 愿景 构造 战略 分析环境 识别机会 和威胁 分析组 织的资 源和能力 识别优 势和 劣势 实施 战略 评估 结果 法国富翁巴拉昂临终前留下遗嘱，把4.6亿法郎捐献给一家医院，另有一百万法郎作为奖金，奖给揭开贫困之迷的人。 玫琳凯公司 我们的使命是丰富妇女的生活。 制造快乐。 我们的首要责任是对医生、护士、医院和母亲负责。 迪斯尼公司 强生 公司 联想 集团 为客户、为员工、为股东、为社会。 发展民族软件产业， 推进中国管理现代化。 出教材学术精品， 育人文社科英才。 用友 公司 人大出版社 机会 威胁 优势 劣势 成本领 先战略 达到行业中 最低的成本 差异化 战略 聚焦战略 提供有特色 的产品/服务 满足某些细分 市场的需求 核心竞争力 核心产品 产品 产品 产品 竞争优势 竞争优势 竞争优势