企业竞争战略培训课件.ppt

《企业竞争战略》;三种基本竞争战略 成本领先战略 标新立异战略 目标集中战略;一体化战略 （ Integration Strategy） ; 1、 分类 纵向一体化：生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。 横向一体化：与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。 混合一体化：处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。;实现规模经济、降低成本 减小供求的不确定性，规避价格波动 提高了进入壁垒 可以更好地满足不同市场层面用户的特殊需求 有更多机会寻求区别于同行业竞争者的产品特色;较大资本需求所引起的财务资源紧张 巨额固定资产投资导致较高的退出障碍 整个企业活动链的各个环节之间的能力很难平衡，管理难度加大;能实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位的目的 不会引起管理上的太大困难 风险较小;适应型企业 学习型企业 创新型企业;企业文化战略 (Culture Strategy);凭什么凝聚人心：核心价值观;福特的核心价值观：让每一个人都用得起汽车;优秀的公司：将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体！;企业的思想发动机：CEO;作为企业思想发动机的CEO个人对企业能力显然影响巨大; 企业文化战略 建立企业内共同的价值观，用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业员工的行为，使之形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。;（1）企业文化战略的内容 树立企业精神或重塑、调整与健全企业精神 确立企业全体员工科学文化和专业能力行为模式等的培养目标 提出企业外部社会形象应达到的状态 拟定影响企业成员精神风貌的组织与制度等的调整方向与原则 规划企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设;（2）企业文化战略的作用 企业文化战略是实现企业经营战略的重要保障 企业文化战略是企业求得生存和发展，增强企业凝聚力和活力的关键环节 制定并实施企业文化战略有助于推动社会文化建设;管理效能 ~;多样化战略是指在现有业务基础上增加新的产品或业务。 1、类型 （1）同心多样化 横向多样化 纵向多样化 多向多样化; （2）复合多样化 资金关系多样化 技术关系多样化 市场关系多样化 风险关系多样化; 2、多样化优势 协同效应 分散风险 增强市场竞争力量;3. 多样化风险 可能降低管理效率 面临缺乏经验和资源的风险 分散企业资源; “多样化经营”的前提条件 1、按“T”型战略扩张，降低风险 2、在现有市场中已占有绝对优势（相对垄断） 3、自有资金充足，劳动生产率高 4、已形成了独具特色的企业文化 5、已建立了完善的管理体系和监督约束机制 ; “多样化经营”面临的问题 扩张领域与公司战略方向一致 能发挥品牌优势、服务优势和用户覆盖优势 能发挥技术互补优势、完整方案优势（上下游） 在管理组织与人才上有充分的准备 必须走向国际市场，成为跨国公司;海尔;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING