地铁车辆部组织架构的.docVIP

车辆部组织架构和人员编制图（162/226人） 检修车间组织架构和人员编制图（24+74=98人） 设备车间组织架构和人员编制图（9+34=43人） 大修车间组织架构和人员编制图（14-6+56=64人） 车辆部岗位设置及岗位职责（162/226人） 序号 单位 岗位名称 人数 岗位职责 备注 1 车辆部 （3人） 部长兼书记 1 在运营公司的领导下，全面主持车辆部的行政和党务工作。 副部长 1 在部长的领导下，分管车辆部的技术、教育、全面质量管理、质量认证等工作，主管技术室和设备车间工作。 副部长 1 在部长的领导下，分管车辆部的生产、安全、车辆抢险救援等工作，主管检修车间、大修车间工作。 2 技术室（18人） （6+12） 主任 1 全面负责车辆部的技术、安全、培训、统计、核算及其它综合管理工作。 副主任 1 协助主任做好技术室工作，主管技术、安全和培训工作。 主管工程师 3 负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等管理工作。机械、电气、设备各1人，计量化验计划由设备主管。 机械工程师 3 负责分管业务的技术规章、人员培训、技术攻关及机械故障的技术支持等工作。1人负责车体、通道、车钩、转向架，1人负责空调、受电弓、车门、制动，1人负责动力设备机械管理，重在现场管理，兼管设备故障的安全分析。 电气工程师 3 负责分管业务的技术规章、人员培训、技术攻关及电气故障的技术支持等工作。1人负责牵引供电，1人负责车载信息、辅助供电，1人负责动力设备电气管理，兼管设备履历管理、技术革新管理、计量器具送检计划的编制。 安全工程师 1 负责安全规章编制、日常安全管理事务及地铁车辆故障、事故的安全分析。 核算员 2 负责车间成本核算、讲评考核等工作。1人负责检修车间、1人负责设备车间。 统计员 1 负责车间各种生产技术指标、安全指标的统计、材料消耗的统计等工作。 办事员 3 1人负责党群事务，1人负责行政办公事务，1人负责车辆部文件的收发、拟办、归档及保管等工作。 3 检修车间 （98-16）人 管理人员 24人 （16+6+2） 主任 1 全面负责检修车间工作，对车辆检修的质量、安全负责，对车间综合管理负责。 副主任 1 在主任的领导下，分管地铁车辆的运用维修、安全生产、车辆抢险救援等工作，主管运用工班、调度组。 副主任 1 在主任的领导下，分管地铁车辆的技术管理、职工培训、文明生产等工作，主管定修工班、技术组。 技术组长 1 在主任和分管副主任的领导下，全面负责检修车间的技术管理、安全管理、职工培训、技术革新等工作。 机械主管工程师 1 牵头负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等工作，负责现车机械设备故障的技术支持，兼管计量器具送检计划编制。 电气主管工程师 1 牵头负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等工作，负责列车电气设备故障的技术支持。 机械工程师 3 负责地铁车辆技术规章、质量管理、安全管理，负责地铁车辆机械故障的判断、排除及统计分析。1人负责车体、通道、车钩、转向架，1人负责空调、受电弓，1人负责车门、制动。 大修储备1 电气工程师 3 负责地铁车辆技术规章、质量管理、安全管理，负责地铁车辆电气故障的判断、排除及统计分析。1人负责牵引供电，1人负责车载信息、ATC控制，1人负责辅助供电。 大修储备1 安全工程师 1 负责安全管理日常事务及地铁车辆故障、事故的安全分析。 大修储备人员 2 车辆机械、电气各1人 大修储备2 调度长 1 在主任和分管副主任的领导下，全面负责检修车间的生产调度、生产指标统计、运输生产的对外协调工作，负责质检员、材料员、办事员的考勤管理。 调度员 4 负责车辆检修的生产调度、生产指标统计、运输生产的对外协调等工作，实行四班两运转。 质检员 2 负责三月检、年检车辆修车质量的检查，并对运用车维修质量进行不定期抽查。 材料员 1 负责车间材料的管理工作，包括材料的领用、发放及材料的领用计划编制、库房的定制管理，做到帐、物、卡相符；负责劳动保护用品的申领、管理、发放；负责计量器具的送检。 办事员 1 负责车间日常事务和各类文件的收发、传阅以及登记归档等工作；负责文明生产的检查工作。 运用工班 44人 运用工班（1～4班） 每班11人 四班44人 工长 1 负责车辆检修的生产组织工作，负责班组的质量管理、安全管理工作，负责班组的日常管理工作。 安全员 1 协助工长管理工班，主要负责班组的安全、质量管理，负责车辆抢险救援工作。 检修工 9 负责车辆的运用维修，含日检