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如何带好新人--师徒的培训
2017-6-22
1
如何带好新人
***有限公司
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2
我们的现状
※ 企业的困惑
※ 在职员工需要更多的成长机会
※ 新人成长的困惑
※ 师徒培训的目的
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3
企业的困惑
1、空降兵不能保证我在职员工的利益。
2、在职人员的成长速度不能满足现有要求。
3、需要为在职人员提供更多的锻炼机会。
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4
在职员工需要更多的成长机会
1、企业需要有管理意识的员工
2、最好的管理者,一定是最好的导师
3、管理者的魅力大于权威
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5
新人的困惑
1、对公司历史、环境、工作流程不熟悉,适应慢。
2、对办公室其他同事不熟悉,需要谨小慎微,不要影响老员工。
3、面对电脑,无人指导,不知道该从何下手工作,一片茫然。
4、不知道公司适不适合自己发展,和自己的职业生涯发展规划会不会有出入。
5、遇到困难,无人指导。
6、不知道自己能力的提升还有那些欠缺,需要有人指点迷津。
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6
师徒培养的目的
1、提高在职人员的能力
2、培养新人成为合格岗位员工
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我们的现状
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7
保障措施
※ 在职员工需要更多的成长机会
※ 企业的困惑
※ 新人成长的困惑
※ 师徒培训的目的
※ 师傅的理念与职责
※ 徒弟的理念与职责
※ 师徒活动管理的追踪评估
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8
师傅的理念
1、导师是新人的榜样,是新人的一面镜子。
2、新人有困难,导师有责任帮助。
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师傅的职责
1、引导新人熟悉公司环境、人员、工作流程、管理制度。
2、教授新人所在岗位必须掌握的工作技能。
3、影响新人适应并融入企业文化。
4、提高新人的工作积极性。
5、解决新人工作中、生活中、思想上的实际困难。
6、及时向上级领导反映新人情况。
7、积极探索培养新人的方式方法,同其他导师一起提高培训质量。
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10
新人的理念
1、怀着感恩的心向导师学习。
2、导师是新人的直接领导。
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