03、改善提案实施计划.ppt

公司在职人员只要积极主动地把在日常工作中所发现影响效率、数量、品质、纳期、不良率、安全、士气等因素进行分析研究，找出问题根源，从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求的制品为出发点，提出想法，并不断去实施，进行“PDCA”循环，就能提出行之有效的改善，为公司和个人带来收益。 1、意志力的培养 请提出改善提案，已提出改善提案，没有提出改善提案，通过这些在提案活动中所进行的日常改善工作使提案委员，各级主管，提案成员之间进行相互意愿的沟通借意愿沟通与提案开展的力度，从而培养提案成员的意志力。 2、能力的开发 大部分的作作业人员，对于在日常工作所出现的问题，往往是能发现却不知分如何去解决问题，而通常只是按上级的指示去做，对于为什么要这样做，又苦于不知道如何去考虑，如何去做才好，象这样的人员却是具有一定能力的，对这样的作业人员应经常给予指导，给改善课题去作并帮助他完成改善，从而培养其能力。 3、业绩的提高 提高业绩，并非一般作业人员的工作，而是我们管理监督者的工作，一般作业人员只是协助管理人员去进行即全员参加，所谓的参与经营，而用什么样的方法，什么样的形式去参加？让谁参加？则取决于工作业绩，而积极与提案活动无疑是对个人业绩提高的一种强有效的手段。 改善提案活动，就是促使工厂在职人员自觉地提出新的作业方法，好的想法和建议并通过加以实施，再按规定的程序和要求去进行效果确认、审核 、推广、表彰等等，从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或系统。 就改善的内容来讲，改善可分为以下几大类： 1、技术的改善： ①机械的改善（机器改良，自动化等） ②加工方法的改善（操作容易，简单；作业单一化等） 2、作业方法的改善 ①进一步研讨作业（作业方法的改善；无效空余作业减少等） ②作业的排除（夹具、工具的改善，搬运方法的改善等） 3、品质的改善 ①体系的改善（品质保证体系，管理体制等） ②作业的改善（标准化、再发生防止等） 4、能力的改善： ①目标管理（目标的设定；提高士气的方法的改善等） ②技能向上（技能训练，多能工培训等） 5、现场环境的改善： 5S改善（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 6、安全管理的改善： ①安全隐患的改善 ②操作规程的完善 7、工场事务的改善： ①内部事务的改善（文件、电话、会议、物品管理类） ②外部事务的改善 四、如何提出改善提案 2.材料 材料机械性质或化学性质之变质 材料尺寸变动 3.方法 流程之变更 作业方法之变更 工具、夹具不当 4.操作员 操作员熟练度 操作员习惯性 操作员有没有依照操作标准作业 操作员之体力与情绪 操作员的工作场所及使用工具 5.环境因素 电源稳定度、水质稳定度、温度、湿度 空气粉尘、照明度 地板及工作场所清洁 工作场所物品之摆放 6.管理因素 紧急订单比例多 机种更换频繁 人员流动频繁 设计不妥当 二.现场改善方法 1、现场管理的六大任务 1).P:Prodoctivity 生产数量 2).Q:Quality 品质 3).C:Cost 成本 4).D:Deliverly 纳期 5).S:Safety 安全 6).M:Morale 士气 2、生产异常的因素：5M1E 5M: 作业者、机器设备、物料、作业方法、环境条件 1E: 计量检测 3、改善工具： 1).工程分析： 制品工程分析 作业者工程分析 优化组合作业分析 搬运工程分析 运输路径分析 2).动作分析 两手两脚分析 基本动作分析 动作轻松分析 4、作业改善手法： 1).时间分析： 有效作业时间分析 单位作业时间分析 简易作业分析 2).作业分析： 连续作业的分析 作业分析抽样法 三.现状分析 现状分析是进行改善提案的一个十分重要的步骤，一个改善能否成功，主要取决于对现状