2009年工作总结及2010年工作展望.ppt

2009年工作总结及2010工作展望 2010.1 维修部门 巩方龙 2009年工作总结 设备常规管理方面 1.平稳的完成了设备部门各项工作的交接及设备管理角色的担当. 2.重新修订了设备年度PM计划，扩大了PM的覆盖范围. 3.完善了PM的作业细则，注重了实效性及核查机制。 4.重新调整了维修人员的工作分工，尽量合理利用资源. 2009年工作总结 设备KPI管理方面 1.Shut –down repairing ≤24hrs/month Average 25.3h/month ( Period : Apr, 09’ - Sept,09’) 2009年工作总结 设备KPI管理方面 2.PM on time completion ≥95% Average 95.3% ( Period : Apr, 09’ - Sept,09’) 2009年工作总结 设备KPI管理方面 3.The number of machine improvement ≥4 cases /month Average 5.4cases/month ( Period : Apr, 09’ - Sept,09’) 2009年工作总结 设备的日常维修及技术改造方面 1.维修方面 高效处理了Naltex Line 3#变频器故障. 完成了Naltex Line 1#机头更换工作. 处理了Naltex Line 2#温度无法控制故障. 冰水机频繁烧电机故障解决. 处理了多项NaltexCortec遗留设备问题. 2009年工作总结 2.改善方面 网线机头链条保护罩，通过增加此装置，防止机头运转过程中产生的废料落入链条，保证的设备运行平稳及减少了链条的清洗次数. 2009年工作总结 2.改善方面 改善了打孔加工管子的夹持方式，由原来的手动锁紧改为气动夹紧，降低的工人的劳动强度，提高了作业的效率. 2009年工作总结 2.改善方面 改善了打孔机钻夹头的安装方式，由原来的螺纹连接改为现在的锥度连接，改善了钻头的打孔跳动同时方便了钻夹头的更换. 2009年工作总结 2.改善方面 改善了网水箱外切割的切刀架，将原来简易的由铝型材夹持而成改为固定结构并且方面安装调整，方便了作业员的操作，同时又增加了刀架的安全性能. 2009年工作总结 2.改善方面 改善了管子挤出真空定性箱的水位，使水位在可控范围之内，稳定了真空度从而稳定了毛坯管挤出的品质，而且也减少了由于水位高导致真空泵吸水损坏的次数. 2009年工作总结 成本节约方面 1. 将原来闲置的小空压机利用起来，将其与在用的大空压机并联，在夜间CNC不上班的时候改用小的空压供应压缩空气，大大降低了电费成本，同时也节约了空压机的保养成本，另外在大空压机突发故障时也可以起到后备的作用，减少缺少压缩空气供应而造成的损失. 2. 将原来如真空泵、旋转接头等备件的故障处理由更换改为维修，降低的使用成本。同时，将几年积存下来的上述更换下来的备件逐一检查并区分后，将有维修价值的送修，增加了备品件的库存. 3. 通过本地化及开发新的供应商，在本地购买了挤出滤网、机头重载轴承、扭力扳手等备件工具，降低了零备件的采购成本. 2009年工作总结 1. 按公司规划导入了易通管材粉碎机，并完成其水、电配置及安装调试，将管材的粉碎能力由原来的400-500Kg/D提升至1000-1200Kg/D, 在操作安全及作业员劳动强度方面都得到了很大的提升. 2009年工作总结 3. 改变了水处理杀菌剂的添加工艺，由原来的手工添加改为由加药泵定时添加，稳定了加药量及加药时间，更好的控制了循环水水质，同时节约了外协加药的服务费用 . 2009年工作总结 工作中存在的不足 1. 设备的一些可视化管理方面没有实施。 2. 人员管理的方法有待提升，没有适当的方法和手段来提升下属的个人工作能力。 3. 设备研发方面没有开拓，针对我们的生产工艺及制程可开一些专用的设备，同时也可在我们的设备上进行改善以达到更合理更高效的使用效果。 4. 工作的细致性有待提升。 2010年工作展望 KPI 目标及实施分解 1. Shut-down repairing=45hrs/month -加大预防性维修的力度,合理制定预防性维修计划. -提高维修人员的维修技能,提高维修实效性. -统计抢修故障,从根本上处理故障原因. 2. PM on time complete=98% -完善年度PM计划. -筛选合理的PM项目 -简化及合理调整PM作业内容 3. Downtime=5h