2012年10月份总结--数据1班.ppt

* 第*页 零部件物流部 ××部门 日期：* 单位：零部件物流部 配送车间10月份存货总结—数据1班 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 一、库存资金完成情况 10月份一总物流库存资金完成率117.6%，完成指标值；环比上月库存资金下降254万元； 主要工作开展：1、风云2老款实物处理23.39万元； 2、A13FL前后保险杠实施外装结算降低库存资金4.4万元； 3、A13老款停产停用件库存降低120万元； 单位：万元 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 1、过程工作开展（同类件推动实施外装结算） 一总物流前后保险杠均为外装结算件，新车型A13FL为手工单据供货，为统一结算方式，避免账务出现差异，特推动对应厂家芜湖新泉8MH实施外装结算，按同类件3小时*每小时产量28*单价523.27元，可降低库存资金 43954.68元。 另改厂家所供该车型门护板正外装结算推动中！ 零件号 零件名称 供应商 单价（元） A13-2803500FLBK 极速白前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLBK 极速白后保险杠总成 8MH 257.97 A13-2803500FLDM 激情红前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLDM 激情红后保险杠总成 8MH 257.97 A13-2803500FLGE 活力蓝前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLGE 活力蓝后保险杠总成 8MH 257.97 A13-2803500FLGL 海豚灰前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLGL 海豚灰后保险杠总成 8MH 257.97 A13-2803500FLKH 闪电银前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLKH 闪电银后保险杠总成 8MH 257.97 二、COGI完成情况 10月份一总物流COGI完成率61.54%，超出指标116万元；主要工作开展：取消内装结算，解决COGI金额6.8万元； 主要影响因素：1、看板出库不及时影响15.62万元；2、订单影响7.92万元；3、盘盈件影响116.36万元； 盘盈件影响较多，结合国庆盘点分析主要原因为： 1、同类件盈亏差异较大，后期重点检查退货以及入库环节的检查； 2、副车架、后轴等件盘盈较多，厂家货车在平台过夜，接班货未点直接卸货入库，误以为来件缺件未入账； 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 单位：万元 三、300个A类件完成情况 本月A13-3402310/ A21-3402310BE安全气囊各盘亏327/309个，责任工段长杨吉明/毛伟；滑柱、拖曳臂实物超量影响1个，责任工段长毕刚/周李林； 后期工作开展方向：KD跟踪人员、贵重件核查人员、现场跟踪人员管控各自区域零件，无特殊情况，每超1起给予-2分考核，并针对同类问题反复发生班组给予处罚！ 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 四、财务过程问题数 1、单据类问题2，责任班组长梁娟，责任工段长周李林，原因分析：点货班人员敏感度不够，看待问题标准过低； 2、报缺类问题2，责任班组长陶元元/崔家东，责任工段长毛伟/杨吉明，原因分析：未按计划报缺，统计人员未起到审核作用； 3、看板类问题1，责任班组长姚迪，责任工段长杨吉明，原因分析：员工电子看板管理管理意识不够； 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 四、财务过程问题数 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 每周一组织开展存货碰头会 不足之处 1、点货员敏感度低、单据交接不及时 2、电子看板管理不善，丢失和未盖章等问题严重 3、私自报缺、报缺不及时、报缺错误 改进方向1 9月典型问题 A/B班次出库不及时日影响对比 改进方向2 问题突出班组点对点跟踪 改进方向3 一总物流关键岗位人员设定 1、岗位内容：报缺审核（控制报缺数量、正确性、准确性、规范性等） 工段成本员（不良品退件及各班组成本基础工作开展） 2、人员设定要求：A/B班次各设定1人，具备较强责任心，工作积极主动 3、人员培训工作：存货班对