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主要内容 * 第一部分 2011年项目完成情况介绍 1.1、项目组组织架构 1.2、项目完成情况及成果展示 1.3、项目申报及完成情况 第二部分 2011丝网工作回顾 2.1、效率、低效总体情况 2.2、SPC控制情况 2.3、丝网主要问题汇总 2.4、人员培训情况汇总 第三部分 2012年度工作计划 第一部分 2012年项目完成情况介绍 1.1、项目组组织架构 1.2、项目完成情况及成果展示 1.3、项目申报及完成情况 * 1.1、项目组组织架构 * 组长: 副组长: 协调 清洗组 扩散组 pecvd 丝网组 1.2、项目完成情况及成果一览表 * 序列 项目名称 内容 项目预期目标 项目实际完成情况 项目负责人 项目完成时间 1 2 3 4 5 序列 项目名称 内容 项目预期目标 项目实际完成情况 项目负责人 项目完成时间 * 项目的申报及完成情况 * 改善项目申报及评审等级情况 序列 项目内容 项目成果 评定等级 状态 1 2 3 4 5 6 7 第二部分 2012丝网工作回顾 2.1、效率、低效总体情况 2.2、SPC控制情况 2.3 、丝网主要问题汇总 2.4、人员培训情况汇总 * 序列 问题点 问题点描述 解决措施 问题现状 2.2、丝网主要问题汇总 * 2.3、SPC的控制情况 * 10月份各条线CPK进行统计,具体数据如下: 线别 CPK 参考值 控制状态 1.33 过程控制能力一般 2.4、人员培训情况汇总 * 工艺技术人员: 根据实际情况和需要工艺技术人员的培训基本上每个月安排2-3次由各道工程师负责讲解相关的工艺技术知识,提高技术人员的工作能力和技术水平。 培训课程名称 培训类型 培训对象(职称) 讲师 培训课时 实际培训人数 培训人数占比 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 理论培训 现场控制技术 现场控制技术 理论培训 理论培训 累计 培训课程名称 培训类型 培训对象(职称) 讲 师 培训课时 实际培训人数 培训人数占比 生产人员:根据生产实际情况和需要合理安排对生产人员的操作技能和相关的操作规范等进行宣导和培训,提高员工的操作技能和质量意识 * * *
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