第五章 2016年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心全程精讲.pdfVIP

2016 年一级建造师 《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目 标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 P2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段 （DM），实施阶段 （PM）和使用阶段 （FM）。 P3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投 资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工 厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。  管理任务：三控 （投资、进度、质量）三管 （安全、合同、信息）一协调 （组织和协调）安全管理 是项目管理中的最重要的任务 P5 管 理 目标 主要涉及 利益对象 成本 进度 质量 总投资 安全 涉及阶段 阶段 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 项目实施阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 项目实施阶段 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 无设计准备阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 P15 工程总承包方项目管理的内容：多选 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 1 职能组织结构 组织结构模式 指令关系 2 线性组织结构 静态 3 矩阵组织结构 1 工作任务分工 组织论 组织分工 静态 2 管理职能分工