ERP为什么会实施困难.pdfVIP

ERP 为什么会实施困难？ 从原理的角度，理论性地探求 周小南 什么是ERP ？ ERP企业资源计划，一般 ERP 分为以下几大模块：财务管理、销售管理、采购管理、生 产管理、仓库管理 MRP材料需求计划 MRP2制造资源计划，制造资源主要有那些呢？以我对企业的理解，具体的说应该包括： 工艺技术、工人、厂房设备、原材料等等，当然都可以看做是资本的表现。按照传统一点的 说法就是：设计、工艺、工人、工位、工料、工时、工序、还有工装等，当然财务贯穿每一 个工作层面。 我们知道ERP 是由MRP 阶段发展到MRP2 阶段再发展到ERP 阶段的。 在 MRP 阶段，为了将产品需求分解成原材料的需求，运用了BOM材料清单，非常 好地解决了材料需求的问题。 但是，到了MRP2 阶段，仍然以BOM 做为核心架构制造资源信息系统就比较困难啦， BOM 又怎么能充分地表达制造资源（设计、工艺、工人、工位、工料、工时、工序、还有 工装等）呢？产品的生产过程并不仅仅是个装配过程，除了装配还有很多的各种各样工序的 集合，才能最终生产出产品。 BOM 仅仅能表达原材料的需求情况，现在有一些新的概念，为了解决MRP2 的问题产 生了工艺BOM ，工序BOM 等等BOM ，这也从另一个方面证明BOM 在解决MRP2 问题时 的不足。 而真正能很好地表达生产过程的应该是工序。而现在只有很少的软件是以工序为核心来 构建信息系统的。 如何用工序来构建信息系统请看下一篇 《吉羊生产信息系统理论基础》。这里就不做 过多的介绍了， 下面基于以上的原理具体分析一下ERP 为什么会实施困难？ 由于BOM 并不能全面地表达制造资源（设计、工艺、工人、工位、工料、工时、工序、 还有工装等），也就难以连接和计划这些制造资源，结果现有的软件变的支离破碎，也就是 通常所说的形成了信息孤岛。需求是一块，计划是一块，生产又是一块，还有把设计资源形 成产品数据管理模块PDM，工艺ACCP，再分解出车间管理MES，以及等等等等模块， 这样，本来应该是很系统的软件，自然而然地都成为了一个个的信息孤岛。 当然也就不能达到MEP2 最理想的状态 自动排产。 按说做计划（MRP2 ，制造资源计划）最想实现的就是能按照各种资源的约束来自动排 产，而这也应该是计算机最擅长的计算问题。但是，按照现有的理论做出来的软件是无法做 到的。 从这个意义上来说，前一段时间广为流传的论点：ERP 的成功率为零，还是有一定道 理的。当然，应该准确地说，涉及MRP2 的能按照各种资源的约束自动排产的ERP 成功率 为零。而现在大多数的财务加进销存，能实现MRP 功能的ERP 还是能做成功的。 综上所说，也就能理解为什么ERP 实施困难了。