浅谈项目经理队伍建设对策及思考.doc

浅谈项目经理队伍建设对策及思考 　　摘 要：项目经理是项目管理的核心，是保障工程施工过程安全、质量、进度、成本、节能环保等目标实现的重要岗位与责任主体，其水平高低直接反应了公司管理水平的高低。只有进一步加强项目人才队伍建设，培养和造就一支能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍，才能迎接国际国内的挑战，实现企业又好又快地发展 关键词：项目经理；队伍；建设 中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）04-0219-02 工程项目是铁路施工企业效益和利润的源泉，项目经理作为项目管理的核心，是保障工程施工过程安全、质量、进度、成本、节能环保等目标实现的重要岗位与责任主体，其水平高低直接反应了公司管理水平的高低，对项目的盈利水平有着举足轻重的作用。只有进一步加强项目人才队伍建设，培养和造就一支能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍，才能迎接国际国内的挑战，实现企业又好又快地发展。本人就如何加强项目经理队伍建设谈几点自己的看法 1 项目经理队伍建设现状及存在的主要问题 随着发展的需要，项目经理队伍不断向年轻化、知识化迈进，但应清楚的认识到，项目经理队伍无论是在数量上还是质量上都与市场竞争的需要、企业自身发展的需要存在差距，主要表现在： 1.1 项目经理队伍整体规模不大 一是项目经理总量不足。可选项目经理数量较少； 二是在岗项目经理持有执业资格的人数比例不高。如某公司目前在建的19个主要项目中，未取得国家一级建造师资格担任项目经理有8人，且有部分建造师资格证为临时取证；三是经历和经验比较丰富的项目经理人数较少 1.2 项目经理的培养选拔机制不全 企业在选用项目经理还停留在传统的选人用人模式，发现人才，选拔人才的探索不够，招数不多，凭感觉用人、靠日常接触看人的现象普遍存在，没有建立起项目经理后备队伍选拔、培养的制度，项目经理队伍梯队建设没有跟上，在项目经理人选上捉襟见肘 1.3 项目经理队伍综合素质不高 一是项目经理队伍整体理论水平不高。很多项目经理一直在现场实践，理论学习较少，缺乏对新知识、新理论的涉猎和运用，工作方法和水平仍然停留在传统的施工项目管理模式上；二是部分项目经理的经历、阅历不够、经历比较单一，没有经过多岗位的历练；三是部分项目经理对人、财、物等要素的合理配置和潜力发挥不够，资源配置缺乏成本意识和市场化观念 1.4 项目经理考核约束机制不够 由于施工企业行业特性，项目部一般离公司较远，公司对项目经理的管理难以完全到位，给了项目经理较大自由活动的空间。项目经理作为项目的第一负责人，拥有生产指挥权、财权、人员调配、机械设备、物资采购与控制等等，几乎垄断了项目所有权限，容易出现大权独揽、乾纲独断等现象。项目经理自我保证监督疲软，民主集中制、集体领导、重大问题集体讨论决定等重要制度无法得到有效执行，大多流于形式 2 加强项目经理队伍建设的几点建议 2.1 高度重视，切实加强项目经理队伍建设 （1）培养职业理念。要培养项目经理大局、发展、诚信的理念。要站在全局利益上看问题，动脑筋，想办法，办事情；破除小胜即满、小富即安的小农意识，树立干大项目、造精品工程、求大发展的思想；尊重职业操守，通过打造精品工程，树立以现场保市场的观念，为业主提供优质服务的同时树立企业及项目经理个人的良好社会信誉和职业形象 （2）引导取得职业资格。职业资格是项目经理从事建筑施工行业的入场券，目前国家已不再审批原有的项目经理资格证书，已于2008年全面实行注册建造师担任项目经理制度。这就要求公司应该像重视企业资质升级一样，积极为项目经理参加注册建造师考试创造条件，可以举办考前辅导班，选派一批优秀的具有项目经理培养潜力的技术管理骨干，进行有针对性的系统培训，提高通过率。还应当建立项目经理后备队伍人才资源管理库，积极培训有前途的大学专业毕业生参加全国统一考试，力争为项目经理岗位储备更多的人才 2.2 加强培训，不断提升项目经理队伍整体素质 （1）坚定选拔原则。要把项目经理的选拔纳入干部作用和管理范围，真正把思想好、作风正、肯学习、懂管理、会经营、能吃苦的优秀人才放到项目领导岗位上。首先要严格把握政治标准。要把“德”牢牢放在第一位。绝不能把那些思想品德差、善搞歪门邪道的人放在项目第一管理者的位置。其次，要严格把握能力标准，项目经理既要有管理项目和管理队伍的能力，又要有市场经济意识、竞争意识和承揽任务的素质。原则上把有从事项目管理的经历、并经实践证明是比较优秀的人才放在项目第一管理者的位置上 （2）强化梯队建设。项目经理梯队建设，一方面，建立项目经理人才数据库，通过分析项目经理应具备的素质和特点，有选择、有