战略与财务管控型集团全面预算管控重点.pdfVIP

企业文苑 Enterprise C ultural Corner 战略与财务 管控塑集团全面顶算管控重点 吴蔚 y: 大~!!I~I冽的行卡住院式 1 1 2巨分 只J 财务衍怡ipl、 战略特拉明 和1 操作衍怡』tqTE: 类别。 战略 利i 财务行控咽WIJ )jJS r分仪式 11陀， rul抖，总部 1 : ~.Î!JÍ过战 略规则、 约忻协调、 以丛财 务竹怡的)j式来实现对 FJiñ ~\I~的f\但I!o ~I-tl 牛;剖) t 爱 行战阴阳、 财务和运1f 状况控 制、 反蚀与蜘if畏， 11此食IfJi flJí 卸的内容、 íf( 点、程序和指 标体系的设计丰11*如)j式就 !但该专虑到Ilml~1 卓郎的总体 f(ßní.i二位肩11~; .fln特点。 战时务管控是目前许多大型 制造业集团公司比较通用的管 控模式。由于集团规模扩大. 经营范围 广， 下属企业众多、 需要管理和协调的事 务越来越多， 全部交由集团总部来决策 便会影响决策速度和质量。因此.集团 对下鹿子公司的管理主要通过战略和财 务管控来实现。分权以后， 各下属公司 享有充分的经营自主仪， 提离了经营的 灵活性和竞争的有效性， 但如何使集团 公司的战略和财务管控自标得以实现， 52 SHANGHAI ENTERPRISE ，. ，~k ;f,f O c tolte. 2 012 ~ In~_ 预算. 而战略管控就要求集团的全面预 系，全面动态的掌控集团和集团下属 佼整个集团能够形成合力. 笔者认为全 算覆盖公司发展的整个时间段。比较 企业的整体运营状况、财务状况、 资产 面预算管理是一个非常j玩耍的管控手 好的做法是通过编制公司三集滚动规划l 质量状况和人力资源状况， 及时作出 段和方法.下面通过自己多年来在λ型 (短中期)、五年发展规划(中崩)、战 各种经营部署和经营决策， 防范囱子 制造业集团公司从事全面预算管理的实 略规划(长期)和其他专题规划来实现 分权而可能会友生的各类经营风险、 践和研究体会， 谈谈对战略与财务管控 预算时间段的全面覆盖。 财务风险相投资凤险。 型集团全丽预算管控重点的认识。 2、 规划编制要有时闽预算 要严格规定各类规划l编制的时间 三、 预算管理费出战略曹撞精色 . 预算管理重点肉害噩颐但团曾