观光游憩资源之基本概念 - 正修科技大学行动学习平台.ppt

* 課題之類型 與投資經理面有關之課題 以「營利」為出發點，衍生有關管理經營，行銷資訊及其他顧客服務等議題。 * 課題之類型 與政府機制面有關之課題 以「公共利益」為準則，有土地資源經營管理、教育引導、交通運輸、輔導、監督、協調、管制、獎勵投資者等。 * 規劃課題與對策 課題與對策清單：課題、說明(情況、原因) 、對策之陳述。 * 規劃課題與對策 課題一：遊客日漸增加，對新中橫之旅遊品質提供造成極大壓力。 情況一 原因一 原因二 情況二 對策：徹底執行由客流量管制，引進ROS概念，對遊憩活動進行管制。 * 規劃目標與策略 對觀光遊憩資源規劃之積極性作為，如每日遊客量達20000人次、投資報酬率20%。 目標清單： 目標： 策略： 執行作業： * 觀光遊憩資源發展構想之研擬 * 發展潛力與機能定位 發展潛力與限制條件分析 進行觀光遊憩資源規劃之前，通常會先就遊憩區內(S：優勢、W：劣勢)、外(O：機會、T：威脅)環境進行分析，稱為SWOT分析。 * SWOT分析 內部分析：診斷有關企業內部之行銷、人事、生產、財務及研發，並就遊憩區之自然資源、土地利用、交通、設施等進行優劣勢分析。 外部分析：從政治、法規、經濟、社會、區位、相關產業、技術、人口特性與規劃、市場生態關係之變化與發展等理出機會與威脅。 * SWOT分析 SWOT分析是一種經常性的工作，必須持續進行，尤其是觀光遊憩區內部資源條件改變，而外界環境遇有重大變遷時，都必須分析其優勢、劣勢、機會與威脅。 * SWOT分析之開發潛力與限制條件 外在環境 政策輔導、鼓勵、地區需求大 內部資源 資金充裕、自然資源豐富 外在環境 競爭對手多、地方的排斥 內部資源 財務不穩、排水系統不佳 觀光遊憩區 S(優勢)、O(機會) W(劣勢)、T(威脅) 開發潛力 限制條件 * 觀光遊憩區角色機能定位 市場參考點 市場寄託點 市場定位點 * 市場參考點 觀光遊憩資源規劃強調使用者需求面，即以有效及潛在遊客為經營導向。投資經理者以觀光遊憩區所在區域內總體環境及服務境域各類型觀光遊憩區之營運狀況為其市場研究之參考點，透過市場調查，獲取情報以資參考。 * 市場寄託點 觀光遊憩區角色機能定位寄託於所取決之目標市場，亦即針對特定之區隔市場設計堅實的遊憩產品。 * 市場定位點 決定觀光遊憩區的使用方向，以提供絕佳的遊憩服務機能予遊客。亦即 做什麼：提供何種類型之觀光遊憩活動或設施。 如何做：確保利益實現。 何時做：開發時機。 * 活動導入方式 遊憩環境之活動導入過程大致可分為兩階段；第一階段為分析即將導入活動的種類及活動類型的區隔。第二階段則是擬定個別活動區隔之開發原則，並依個別活動訂定實質發展計畫。 第一階段著重經營管理之可行性分，而第二階段則偏向計畫之擬定與落實。 * 景觀資源背景分析 景觀(landscape) ：人類藉由知覺官能感受的環境之整體形象。如肉眼可見之有形景物，或由心理與生理之感受的無形景象。 * 景觀之內容 有形自然景觀 有形人為景觀 (一)較固定者 水域、陸域、空域 (二)較不固定者 天然植披、野生動物、季節氣候及自然運動變化。 (一)較固定者 建築物、交通設施、公共設施。人為景觀構造物。 (二)較不固定者 作物、可動式人為景觀。 無形自然景物 無形人為景物 氣象、氣溫、溼度 光、香、聲、味 文化民情、風俗、習性 宗教、法規制度 * 景觀之構成 實質景觀層次(視覺美感) 完全的視覺官能 知覺景觀層次(氣氛與特色) 視覺與心理官能 意象景觀層次(意象與強度) 完全的心理官能 * 景觀資源之評估 基本資訊之調查、蒐集與分析 1.全區之空照圖 8.植物群落分布圖 2.地形圖 9.景觀資源圖 3.坡度圖 4.坡向圖 5.山脊線圖、水系圖 6.土地使用現況圖 7.交通路線圖 * 景觀資源之評估 景觀資源與遊客之關係 1.距離 (1)近景：0-500公尺 (2)中景：500-1200公尺 (3)遠景：1200公尺以上 * 景觀資源之評估 2.遊客位置 (1)一般位置 (2)上對下位置 (3)下對上位置 * 景觀資源之評估 3.視野 (1)全景 (2)部份阻礙 (3)阻礙大 (4)封閉 * 景觀資源之評估 景觀空間單元之分區與分類 整體景觀資源評估 景觀資源評估之度量及評估系統 景觀資源評估結果之應用 * 觀光遊憩資源承載量分析 承載量：一個