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美国互联网影视业的盈利模式 2012-03-14 10:49?彭侃主题：产业趋势?|?资本观察?|?产业评论　　 　　Youtube模式 　　YouTube无疑是当下最受瞩目的视频网站。凭借让用户自由而简便地创造、分享内容的理念，这家成立于2005年的年轻网站成为了最受欢迎的网站之一，并吸引Google在其成立的第二年就以16.5亿美元的高价收购了它。 　　自由分享的理念为YouTube创造了海量的用户、内容和流量，2010年，上亿注册用户通过Youtube观看了超过7000亿次，上传了 1300万小时的内容，它也已在 25个国家/地区落户并支持 43 种语言，有70%的流量来自于美国以外的地区，而每天通过移动设备观看YouTube也已超过2亿人次。这些辉煌的数字证明了YouTube吸引全球观众眼球的能力，在某种意义上，它已经成为了一家巨型的全球媒体。 　　但遗憾的是，YouTube巨大的规模并没有带来丰厚的利润，反而催生了很多问题。增长迅猛的内容和全球用户需要在带宽和服务器上投入巨大，YouTube每个月支付的带宽费用高达3000万美元；而用户上传的很多非原创内容也引起了版权拥有方的不满，如2007年，维亚康姆向YouTube母公司Google发起诉讼，指责其大规模侵犯版权，索赔高达10亿美元，这一诉讼直到现在还未尘埃落定。此外，用户的原创内容大部分是短小、粗糙的视频，甚至有很多下流、无聊的内容，对广告商缺乏吸引力。因此在很长一段时间里，YouTube都未寻找到一个有效盈利模式，长期处于亏损状态。 　　近两年，YouTube才逐渐在用户体验、版权保护、广告商需求和自身盈利四者之间找到了一条比较平衡的运营模式。首先YouTube借鉴了Google模式大力开发广告潜力，像Google推出的关键词搜索广告一样，YouTube也允许广告商购买关键词，在相关YouTube视频搜索页面显示广告视频。这些广告商精心制作的视频并没有引起用户反感，反而有很多成了热门视频，据统计，从09年到10年，看过这些广告视频的用户数增长达6倍。此外YouTube也推出了更多广告形式，如将广告视频置于评论或其他相关内容旁，插入视频中间以及出现在屏幕下方等。YouTube还提供了一些工具让广告商可以根据内容特性、观众年龄、性别或兴趣爱好来投放广告，这些措施有效地提升了广告效果，受到了广告商欢迎。目前YouTube在全世界的广告伙伴超过了15000家，而用户每周会观看20亿次带有广告的视频。业内人士估计，YouTube很可能会在2011年凭借这些广告收入扭亏为盈。 　　其次，YouTube通过与内容制作商的积极协商，较好地解决了有版权争议内容的存留问题。YouTube开发了专门的版权身份识别系统，当网友上传一些未经版权拥有方批准的作品片段时，会被这个系统及时识别出来，而版权拥有方可以选择是撤下这段视频，还是留下并参与广告分成。很多内容商选择了后者。目前，YouTube带广告的视频中1/3都是网友上传的这种片段。凭借先进技术手段和利益分享模式，YouTube较为成功地解决了用户自由度、版权保护和盈利三者之间的矛盾。 　　再者，YouTube也通过各种方式积极提高网站内容质量，从而提升对广告商的吸引力。其加强了与传统媒体合作，以购买或者广告分成的方式使用后者的优质内容，如迪斯尼、特纳广播集团等数以百计的内容合作伙伴每年为其提供了超过10万部的优质视频；YouTube也通过广告分成等方式积极激励用户创作、上传高质量的原创视频，目前YouTube上已积聚了不少专职视频制作者，专门制作在YouTube上播放的视频，有的年收入高达百万，甚至有一些专业电影人都开始将作品在YouTube上首映，如华裔导演王颖的《尼布拉斯公主》和吕克。贝松的《家园》；YouTube还开始投资内容制作业，如在2010年12月宣布收购一家纽约的网络视频制作公司，以发展网站自制内容。 　　最后，除了广告收入外，YouTube也积极探索别的盈利方式，如向用户提供付费视频点播，在2010年圣丹斯电影节上，YouTube就宣布会以3.99美元一部的价格向用户提供5部独立电影点播观看。YouTube也开始收费直播一些音乐会和体育赛事，甚至出售印有YouTube图案的纪念品。凭借多管齐下的策略，YouTube终于逐渐摆脱了不少媒体和学者曾给予它的死亡判决，奋力地将其巨大的流量和影响力兑换成真金白银。 　　Hulu模式 　　与曾经为了内容合法性而焦头烂额的YouTube相比，Hulu可谓含着金汤匙长大的宠儿。这家在线影视网站由NBC环球和新闻集团2007年3月合资成立，同年10月，普罗维登斯投资公司向其注资1亿美元，2009年，迪斯尼集团也加入其中。至此，Hulu得以将美国三大电视网ABC、NBC、Fox的内