教学内容一、办公室管理概述二、接听电话的技巧三、值班管理.pptVIP

教学内容 一、办公室管理概述 二、接听电话的技巧 三、值班管理 一、办公室管理概述 1、办公室管理的含义 办公室管理是指依据办公室的内在活动机理，利用先进的科学技术，综合运用办公室中的人力资源，有效实现组织目标的过程。它包括四个要素：组织目标、符合目标的运转方式、管理人员、科技管理手段。 2、办公室的办事原则 1）服务原则 2）高效原则 3）保密原则 4）统一原则 　二、使用电话 1、态度要热情周到、礼貌友好； 2、口齿清晰，声音愉快自然； 3、语言简洁明了、得体、准确、有序； 4、提高电话工作效率，注意保密； 接打电话的原则： 清楚、简短、礼貌、保密。 接听电话的程序： 拨打电话的程序： 拨打电话的技巧： 1、选择好通话时间，一般宜在上午或下午的工作时间打。 2、接通后，应礼貌地问对方单位、姓名，提出要找人的姓名，对方去找人或表示转告应致谢。 3、应简明扼要的叙述，不啰嗦重复。 4、语速不急不缓，语气、声调不要太大或太小，语言顺畅，不要结巴。 5、打完电话应致谢并说再见，轻轻放下话筒 技能训练 当你给他人打电话时，你并不确定对方是否具有合适的通话时间，为了向对方表明尊重他们的时间，你应该如何说？ 您现在接电话方便吗？ 您现在忙吗？ 您现在有时间与我谈话吗？ 这个时候给您打电话合适吗？ 您能抽出点时间听听我的话吗？ 三、值班管理 值班是指在固定的时间、岗位和场所从事的日常事务，是秘书事务处理的重要方式之一，也是一个较大组织不可缺少的经常性工作。 值班工作的任务 1、承接上级指示； 2、负责电话事务； 3、接待来访人员； 4、掌握领导者行踪； 5、承办临时事项； 6、编写值班材料。 值班工作制度 1、岗位责任制度 2、请示、报告制度 3、交接班制度 4、保密制度 　　 技能训练 案例：毒药掉进河里之后 1999年的一天深夜，某市政府值班秘书小刘接到市交通部门打来的紧急电话，告知一家装卸公司在某码头装卸化学物品时，不慎将一桶剧毒化学物品落入水中。若毒药扩散到水中，人畜饮用后会造成死亡。此时刘秘书脑海中掠过两套方案：一是打电话给市领导或上级机关，请求指示，然后依照领导的指示去执行，如果找不到领导，再根据自己的经验处理。二是立即赶到现场指挥打捞。 如果你是值班秘书，应当采取什么措施? 一、一言不妥，令兄弟单位不悦 “喂，县统计局吗？我是县委办公室。今年上半年的各项经济指标完成情况你们统计出来了吗？”这是某县委办公室一位秘书人员在给县统计局打电话。对方回答统计出来了。这位秘书又说：“我们正在给领导写讲话稿，急等着要这些数字。你给送来吧。”统计局的人听了这话，很不乐意，说：“我们也正忙着，你自己来抄好了。”叭，电话断了。 请谈谈你的看法！ 二、新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了，为了不影响公司的工作，在征得上司的同意后，她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作，时间为一个月。陈小姐大专刚毕业，比较单纯，刘小姐把工作交代给她，并鼓励她努力干，准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己。 某一天，经理外出了，陈小姐正在公司打字，电话铃响了，陈小姐与来电者的对话如下： 来电者：“是利达公司吗？” 陈小姐：“是。” 来电者：“你们经理在吗？” 陈小姐：“不在。” 来电者：“你们是生产塑胶手套的吗？” 陈小姐：“是。” 来电者：“你们的塑胶手套多少钱一打？” 陈小姐：“1.8美元。” 来电者：“1.6美元一打行不行？” 陈小姐：“对不起，不行的。”说完，“啪”挂上了电话。 　 上司回来后，陈小姐也没有把来电的事告知上司。过了一星期，上司提起他刚谈成一笔大生意，以1.4美元一打卖出了100万打。陈小姐突口而出：“啊呀，上星期有人问1．6美元一打行不行，我知道你的定价是1.8，就说不行的。”上司当即脸色一变说：“你被解雇了”，陈小姐哭丧着脸说：“为什么？”上司说：“你犯了五个错。” 请问她犯了五个错，分别是什么？她在电话礼仪方面还犯了哪些错？ 参考答案：五个错： (1)该问的没有问(指对方情况，手套的需要量)； (2)该记的没有记录(对方的姓名、公司、电话号码)； (3)该说的没有说(没有及时向上司汇报)； (4)不该说的却说了(价格上的自作主张，不向上司请示)； (5)不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了对方，犯了错误，也没必要告诉上司，使自己陷入被解雇的境地)。 电话礼仪方面：（1）接电话时没有自报家门；(2)不等对方说完，就“啪”挂上电话。 * * 听到铃声马 上拿起话筒 问候并自 报家门