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海外施工项目财务精细化管理探析 辛方兴 (中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，陕西西安 710065 ) 摘要伴随着我国海外施工承包行业规模的不断扩张和国际工程承包领域行业利润率的进 一步下滑，我国海外施工企业普遍面临着国际竞争的严峻考验。分析目前海外施工项目财务管理 存在的问题，从财务精细化管理的四个方面进行可行性解决方案的探讨，以期能够切实提升我国 海外EPC行业的财务管理水平。 关键词海外施工项目;财务;精细化管理 尽管受到全球经济放缓的影响，我国对外承包工程在2014年新签合同额仍达到了 1918亿美元，同比增长8.7% ， 却201归5年我国对外承包工程新签合同额21∞ 次突破2千亿。其中，在一带一路相关的60个国家新签合同额926.4亿美元，中国企 业在北美、拉美、欧洲等地区接连签署重要项目，标志着新市场开拓取得明显成效。 与前几年的平稳缓速增长发展相比，我国对外EPC行业已进入一个新的阶段。在我国经 济增长方式快速从粗放型转变为集约型的今天，对海外项目财务管理的要求也越来越 高，海外项目有两套账的特殊性、财务关系复杂性、外汇及外币处理的困难性以及财 务人员素质要求全面性等特征，因此，财务精细化管理是海外施工企业会计文化建设 和成本管理的有效途径。 -、目前海外施工项目财务管理存在的间匾 (一)人员问题 海外施工企业的会计人员，由于工作的特殊性和连续性要求，长期驻扎在国外， 一直面临着各种不良的身体和心理因素的影响。在环境适应方面，面临各种各样的气 候的影响，譬如长期高温的沙漠气候、降雨量很大的热带雨林气候，还有由于项目所 在地医疗及卫生条件落后，各种地域性疾病的困扰。由于境外工作人员工作生活单 一，在语言沟通不畅、孤独思亲时，易形成心理压力，若没有适度的排解和宣泄，往 往容易产生心理障碍，严重的会导致精神疾病。 (二)制度建设 由于海外项目的周期性，属地化管理不到位，外派财务人员匮乏，形成了项目的 粗放性管理，导致内控流于形式，财务管理弱化，财务制度缺乏执行力度，增大了海 外施工项目的风险。 (三)职业操守 目前，海外施工企业所在项目发生多起财务人员携款出逃，以及巨额款项丢失等 现象，反映出海外会计人员职业道德的下滑，应该引起海外施工企业的高度重视。另 外，施工企业的财务相对弱势，加之海外项目的复杂性，财务人员在诚信，遵守法 数据 规，坚持原则，保证资金安全，保密，信息真实披露等 国在海外的施工企业一般为国内集团公司的下级财务管理 方面若没有把握好度，有时候反而会适得其反，使实 和核算单位，还必须参照执行集团公司《财务管理办 际工作难以开展。 法》、《会计核算办法》。根据海外项目的实际情况，遵 (四)工作职责 守国与国之间的缔约条款，考虑驻在国的相关法规，以及 海外财务工作，面临着不同的账务处理、不同的施