贾伯斯开创了苹果商店.PPT

APPLE 組長:光電三乙 葉奕鋐 499L0907 成員:光電三乙 李柏逸 499L0042 光電三乙 彭鴻欽 499L0059 化材二甲 劉冠廷 4A040027 化材二甲 高坤儀 4A040045 目錄 簡介 管理經營模式 主要競爭對手 公司願景與發展 結論 參考文獻 公司簡介 蘋果公司，原稱蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）總部位於美國加州的庫比提諾，核心業務是電子科技產品。它在高科技企業中以創新而聞名。 蘋果公司於2007年1月9日舊金山的Macworld Expo上宣佈改名為Apple Inc 。 賈伯斯簡介 19歲在亞達利工作，和沃茲做出『打磚塊』遊戲 21歲與友人創立蘋果電腦 25歲創造1億美元身價 30歲被蘋果董事會革職 42歲再度回到蘋果 重要產品簡介 蘋果公司主要的硬體產品 個人數位音樂播放器：iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod Hi-Fi、iPod touch 筆記型電腦：MacBook Pro、MacBook Air、PowerBook 桌上型電腦：Mac Pro、iMac 小型桌面電腦：Mac mini 顯示器：Apple LED Cinema Display（27英寸）、Apple Thunderbolt Display（27英寸） 伺服器：Mac Pro server、?Mac mini server 行動電話：iPhone 家庭視聽網路連結器：Apple TV 平板電腦：iPad、iPad mini 經營理念 1.發展出一套作業系統，這套系統既能夠預期使用者可能需要執行的工作， 而且對任何這類的需求都能作出成、「像人一般」的回應。 2.蘋果創新能力和產品品質代表著業內的最高水準。 3.成為創新、獨特風格、生產力、以及未來感的象徵。 管理經營模式 1.與競爭對手合作 蘋果與微軟在 1997 年建立了合作關係。 2.開發亮麗性感的產品 蘋果開發的產品個個性感十足。 3.變革原始的商業規劃，樹立新的發展藍圖 4.開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的 障礙 很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品，賈伯斯開創 了蘋果商店，現在蘋果商店已經遍佈全球。 5.主動告訴消費者他們需要什麼，不能消極 地等待消費者的資訊回饋 6.連點成面 蘋果推出的產品不僅極具創新性，而且不同 的產品之間還能夠有機融合。 7.員工雇傭標準不能千篇一律 8.鼓勵別人以不同的方式思考 9.使產品簡單化 無論我們開發什麼產品，我們都會盡最大努力使產 品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產 品。 10.銷售的是夢想，而不僅僅是產品 主要競爭對手 公司願景與發展 蘋果電腦執行長史蒂夫·賈伯斯曾說︰「新時代科技公司主要的戰場，已經不在研發室而是在消費者心中，科技人不應該像過去一樣，高姿態地等著消費者來屈就請教，而是應該讓自己研發的產品更貼近消費者的生活和呼吸。」 Apple 與 Intel 合作打造 一款智能手錶，透過 Bluetooth 技術將資訊與 iOS 裝置結合使用，將部分功能帶到手錶上，不一定需要開啟手機也能夠顯示部分資訊。消息指此手錶將會配備 1.5 吋 OLED 屏幕，面板會由台灣廠商供應，但其他規格則未有透露，預計此款手錶會於明年上半年推出。目前 Sony 的 SmartWatch 雖然能夠顯示部分資訊，但未能用作接聽來電，而 Apple 此款手錶除了可用作講電話外，亦可配合其 Siri 操作裝置，看似十分吸引。 從麥金塔電腦，到iMac、iPod旋風、iPhone 手機，APPLE讓電腦與科技產品除了是工具 之外，還附加了時尚的美感，撩起人們「即 使沒用，也想擁有」的渴望…… 結論 一個有願景的公司，在可見的時間裡，透過 品牌的塑造，達成可期望的未來。需要的方 法就是策略，而策略的思維，就包含階段性 識別系統的作法，將策略所欲達成的價值， 透過可視的具象訊息傳遞出去。 參考資料 1..tw/essay/97essay/38.pdf 2..tw/Product/PKresult.aspx?c=1pno=9455pno=9195pno=9660pno=9474pno=9524 3./2011/08/25/steve-jobs-apple-10-philosophy/ 4..tw/works/essay/2011/03/2011032815192487.pdf 5./wiki/%E8%98%8B%E6%9E%9C%E5%85%AC%E5%8F%B8 6./zh-t