工作研究--方法研究1.ppt

第二部分　工作研究 Work Study 工作研究（Work Study） 第一章　方法研究 1.方法研究概述 2.生产线平衡 3.流程分析 4.操作分析 5.动作分析 第一节　方法研究概述 一、什么是方法研究 方法研究是指运用各种分析技术，对工作方法进行分析、设计和改进，寻求最佳的工作方法并使之标准化的一系列活动。 这个定义的含义是： 1、方法研究是要对已有的方法经过分析加以改进，对尚未实行的方法进行设计，最终目的是要寻求一种最佳的工作方法。 2、这个工作方法要标准化。 3、方法研究就是为工作方法的分析提供各种分析技术。 二、方法研究的目的 1、改进工作（作业）的工序或流程。 2、改进工作（作业）场地的布置和工具、设备的设计。 3、消除一切浪费，最大限度地节约资源、节省时间。 4、减少不必要的疲劳，减轻劳动强度。 5、提高原料、设备的利用率，提高生产效率。 6、改善工作环境，实现文明生产。 三、方法研究的特点 1、方法研究的指导思想----求新。 2、方法研究具有系统性。 3、方法研究的着眼点是挖掘企业内部潜力。 4、方法研究致力于工作（作业）的标准化。 5、方法研究也适用于管理工作。 四、方法研究的一般流程 一、提出问题，确定对象。 二、现场调查、记录实况。 三、分析研究。 四、确定实施方案（设计新方案）。 五、试行。 六、制订标准。 七、实施。 五、方法研究的层次 一、流程分析 包括：工艺流程图、流程流程图、线路图、线图。 二、作业（操作）分析 包括：人机操作流程图、联合作业流程图、双手操作流程图。 三、动作分析 包括：动素分析和动作经济原则。 　　　方法标准、时间标准最终使人、机、物将能力全部贡献于有价值的工作上，并为运用其他IE技术奠定基础。 生产线平衡 第三节　流程分析 1、流程分析的定义 依照工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地，全面研究分析有无多余的、重复的、不合理的作业，流程是否合理，搬运是否太多，延迟是否太长等，通过逐步分析整个工作流程，以改进现场空间配置、作业方法，提高工作效率的研究方法叫流程分析。 流程分析的实例： 广州电池厂锌壳车间： 砌壳车间 1。取消称重工序； 2。取消运输环节； 3。锌壳产量提高10%，年增锌壳360万只； 4。降低锌壳重量，年回收锌粒31185公斤； 5。提高锌壳合格率，从96。51%，提高到 98。44%； 6。减少场地63平方米，节省4人； 7。每年少耗竹箩144只。 2、流程分析符号 3、流程分析的方法和工具　 1) 工艺流程图----对工作过程做全面的、一般性了解用。 2) 流程程序图----对产品、零件、材料的流程进行详细记录，以便于对整个制造流程中“操作”、检验、搬运、贮存、暂存等作详细的研究和分析。 3) 线路图----以作业现场为对象，对现场布置及物料或作业者的实际流通路线进行分析，常与流程流程图配合使用，以达到 改进现场布置和移动路线，缩短搬运距离的目的。 4) 线图----在按比例绘制的平面布置图或模型上，用线条表示并度量工人、物料或设备等在一系列规定活动中所走的路线的分析手段。 4、工艺流程分析 1）工艺流程图的构成 例如下图为风扇装箱的工艺流程图： 例题2：泵及其接受器的装箱工艺流程图 例3：在木箱上钉五只钉子 2）工艺流程图的实例分析 　　见P－213＿216例， 5、流程程序分析 　　　了解工作的概貌用工艺程序图，而流程程序图则进一步对生产现场的整个制造程序作详细的记录，以便于对整个制造过程中的“操作”、“检验”、“搬运”、“贮存”、“暂存”等作详细的研究与分析，特别是适用于分析其搬运距离、暂存、贮存等隐藏成本的浪费。 流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、 贮存五种符号构成。根据研究对象的不同 可分为： 1) 材料或产品流程程序图。（物型） 2) 人员流程程序图（人型） 现举例说明如下： 例1：一张火车票自出售、使用至回收止， 其间经过许多人之手，现用流程程序图表 示如下： 例2：工人按要求核对工件尺寸（人型） 　2.分析时的四大原则 4)分析时的五个方面 　 （1）操作分析： （2）搬运分析： （3）检验分析： （4）贮存分析： （5）等待分析： 5) 分析时的六大步骤 （1）选择Select （2）记录Record （3）分析Examain （4）建立 Install （5）实施Develop （6）维持 Maintain 6) 分析时的动作经济原则 （后面讲） 流程程序分析案例，某仓库领、发料工作的改进等。 另，Ｐ－３４改善例。 6、线