什么是企业文化.pptVIP

企业文化 一.有非常好的领导? 领导的本质是一种影响力 总结 制度高于一切 如果社会没有规则,将会变成怎样? 我们的生活....... 我们的权利....... 我们的人生安全....... 我们的学习环境....... 我们的工作环境....... 我们的个人成长....... 我们的社会发展....... 如果没有好的规章制度,我们永远不会掌握规章制度. 什么样的制度,是最好最能用? 规章给我们带来了什么好处? 规章制度是保护你的工具 一个没有被别人教过的人 一辈子教不了别人 一个没有被别人管过的人 一辈子管不了别人 三.一群敬业员工? 温馨提示 生命各有所长 技艺各有所短 积极的人,善用所长 消极的人抱怨所短 工作是我们一生不得不去做的事情,你认为幸苦要做,还是认为幸福还是要做. 只有敬业才会专业 只有专业才会成为专家 不爱岗就不会敬业 不敬业就不会专业 不专业就不会成为专家 不能成为专家就不会具备一技之长. (男人的三宝)一、一支好笔二、一块好表三、一把剃须刀 (女人的三宝) 一、一支好笔 二、一块好表 三、一个化妆包 * 什么是企业文化 ? 美国著名企业文化家 迪尔指出,企业文化由五个要素构成 1.企业价值关[三层次: 个体 .群体.社会] 2.英雄人物[企业家.管理层.员工榜样] 3.习俗[把自己的行为变成习惯] 4.文化网络[管理价值] 5.企业环境[文化背景:领导.员工.制度] 什么样的企业,是好企业? 三、有一群敬业员工 一、有非常好的领导 二、非常好的制度 这才是企业的成功,员工的动力,来源于 领导的能力和行为体现. 领导人 领导者主要处理变化的问题,领导者通过开发未来愿景而确定前进的方向,然后,他们把这种愿景与他们进行交流,并激励其他人克服障碍实现这一目标. 一头狮子统领的羊群能打败 一只绵羊率领的狮群 领导者的职责: 1.指导作用-----指点迷津,指导工作方法 在人们的集体活动中,需要有头脑清晰.胸怀全 局,能高瞻远瞻的领导者来帮助人们认清所处 的环境.明确活动的目标和实现目标的途径. 2.协调作用-----协调工作,调解茅盾 由于每一位成员的能力.态度.性格.地位等不同,人们难免会在思想上发生各种分歧,行动上出现偏离目标的情况.这就需要领导者来协调人们之间的关系把大家团结起来,朝着共同的目标前进. 3. 激励作用-----排忧解难,鼓舞斗志 当一个人工作.学习生活遇到困难,挫折.某种物质的或精神的需求得不到满足时就必然会影响到其工作热情.这就需要有通情达理.关心群众的领导者来为他们排忧解难,以高超的领导艺术诱发下属的事业心,忠诚感和献身精神,充实和加强他们积极进取的动力. 领导者与管理者的区别 领导者 群体-追随者 自发形成 威信-个人素质 指导.协调.激励 带领-在群众前面 管理者 组织-下属 依法任命 职权-管理岗位 计划.组织.控制 鞭策-在群众后面 一个管理人的重要价值就在于,通过 管理本职工作,令自己变得比以前更 具有影响力. 作为一名房地产经理人他必须有 为他人着想的精神,最不可缺少的就是 善良和诚实之心.个人利益服从整体利益. 不以规矩,难成方圆 方 圆 二. 非常好的制度 ? 我们的生活.......混乱. 无序 我们的权利....... 得不到充分的享有 我们的人生安全.......得不到保障 我们的学习环境....... 混乱 .无法正常学习 我们的工作环境...... 糟糕. 无法正常工作 我们的个人成长.......不能顺利发展 我们的社会发展....... 停止发展 如果我们不能掌握规章制度,那么就 意味着,我们不能制定规章制度. 一. 制度就是来约束什么的 二.制度就是强制我们的 三.规章创造公平的环境 对于员工来说:总觉得,制度是来针对他们来的 提示: (简单.易懂.易复制) 企业要让员工 爱上制度? 规章制度是帮助你成长的工具 制度是自律的底线,法律是道德的底线 制度不是为那一个人制度的,而是给那些不长眼. 不长心的.不注意的人,而准备的. 你做不到怎样去要求别人, 你做不到怎样去影响别人? 想做大事:必须具备三个条件? 1.强大的军队 2.充足的粮草 3.要有信仰 ------ 孔子 工作给我们带来些什么好处呢? 工作甚至能托起世界 工作很幸福 , 工作有收入. 工作能成长,工作能学到知识 工作能受人尊重 工作能托起家族 天道酬勤,,你的心在那里,收获就在那里. 当你的心思,没有在一个领域的时候,请你不 要奢望,这个领域使你功成名就. 假如你的心思,没有在一个人身上,请你不有 要渴望他爱你终身. 先做事,