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任务1-2-2(1) 仓储业务设计 ——仓库作业规范 任务1-1 仓储业务设计 能力目标： 能够进行基本的仓库管理工作 出入库管理、在库管理 能根据仓库存储的货物类型、企业的具体情况为企业选择合适的仓库 仓库体制决策、仓库的类型选择等 能够进行基本的仓库布局设置 平面布局 背景 常信公司是一家以批发配送为主营业务的流通企业。该企业仓库的作业流程应该是怎样的。 仓库作业的流程是怎样的？ 入库---保管---出库 仓储业务作业规范 1、入库作业的主要任务 检查货物在发货或运输过程中可能发生的问题，分清各方责任； 提高入库效率； 保证货物安全、完好入库。 仓储业务作业规范 1、入库作业主要工作  检查车辆和货物外观： 仓管员凭送货司机的实际数量、司机送货单与司机交接货物，记录货物残损情况，并开具相应交接表进行签收； 建立货卡，记录进仓日期、进仓单号、数量、品名、包装，并将其悬挂于货堆上。 所有货物入库后，仓管员开具《仓库进货单》，列明仓库名称、包装、数量（应收数量）、仓库收货日期、发票号码、生产日期号码，在备注栏写明实收数和破损数量。填写完毕后，加盖收货专用章并签名。 在台帐上做好登统工作。 2、在库保养的主要任务 目的： 确保货物在库缺损率在?%以下； 在库保养主要工作 库内货物的养护工作, 由仓储部主管统筹负责，日常工作由成品养护小组成员负责执行，确保货物安全； 在库货物的养护工作应贯彻“以防为主，防治结合”的方针，并落到实处； 根据仓库所在地域的条件、气候以及所储存货物的特性，加强温湿度控制，切实防止货物霉斑、渗漏、虫蛀、鼠咬、等残损情况的发生。 货物盘点 目的： 确保库存的货物与进仓单上所列的项目一致； 确保进仓单与统计帐目及电脑数据一致，达到无混批、短少、残损等现象。 责任： 仓库主管必须按时组织盘点工作，及时处理盘点过程中发现的问题； 各仓库责任仓管员应按要求做好仓库盘点工作，认真复核，及时上报； 各仓库统计员应认真审核各项数据，并按时完成单据的登统工作。 3、出库操作的主要任务 （1）目的 保证发货按规定的程序进行； 保证发放的货物的正确和合格的，防止不合格货物被发放到客户手中。 （2）责任 仓库管理人员应保证出库货物数量准确，包装完好。 出库操作主要工作 销售部门或经销商到仓库提货，都须凭《仓库发货单》。发货单由仓库主管开具，一式五联，第一、五联由仓库主管留存，提货人持第二、三、四联提货。提货单须有公司发货专用章、仓库主管签名及提货单位公章方为有效。 仓管员审核提单的有效性，确认无误后，凭单在台帐上登记，并核销库存数量。 检查提货车辆是否清洁，有无防雨措施，达到要求后方可装车； 货物出库应在防雨、防风沙的装卸区域内装卸。 * 安排装卸力量； 准备所需的检验设备和人员； 安排储位等。 做好相应的接货准备： 货物入库前 送货车辆到达仓库后 货物须在防雨、防风沙的装卸区域安全卸货。 不同批次分开放置。 库管员应检查货车车况和货物装载情况是否良好，如发现车况异常或货物严重损毁，应报告仓库主管处理，并及时通知货主。 卸货： 卸货后 数量检验： 质量检验： 感官检验，理化检验； 抽样检验，全数检验。 货物进入仓库后 缺 损 盘点 养护 货物入库前 运货车辆到达仓库后 *