第四节 企业经营战略.ppt

第四章 企业战略管理 一、学习内容： 1、企业战略的性质 2、企业战略分析 3、企业战略方案设计 4、企业战略实施 第四章 企业战略管理 二、学习要求：理解企业战略的含义及其特征；熟悉企业中各层次的战略；熟悉初步能用波特的五种力量模型评价当前的物流行业的竞争；明确战略分析的意义；掌握SWOT分析法；明确企业的使命的含义；熟悉常见的企业总体战略和竞争战略；熟悉企业战略设计过程；理解企业资源的内涵；熟悉战略控制的方法及过程。 参考文献 1. 迈克尔·波特，竞争战略. 北京：华夏出版社，1997 2．邵一明，蔡启明，刘松先. 企业战略管理. 上海：立信会计出版社，2002 3．杨锡怀.企业战略管理理论与案例. 北京：高等教育出版社，2001 第一节 企业战略的性质 一、企业战略的内涵 “战略”一词为strategy，最早来源于希腊语的stratagia，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。从军事上说，战略就是将军用兵的艺术，是指导战略全局的谋略。 第一节 企业战略的性质 公元579年，罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 （1）安索夫（H．I．Ansoff） 企业战略是1965年美国管理学家安索夫(Ansoff)在《企业战略》中最早指出。经过多年的发展，目前的含义一般是指企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上，对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的谋划。企业战略是用管理手段对管理进行界定，其对象为企业整体以及和企业有关的全部活动，应具有对整体市场的综观全局的能力，其中包含了对所有企业运作的商业元素与关系的透视性、相关性、前瞻性、客观性的思维。 安索夫指出，共同的经营主线：目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系。 “共同的经营主线”可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。 伊戈尔 ·安索夫(影響世界進程的100位管理大師,排名75) 1918年，安索夫出生于海参崴(符拉迪沃斯托克)。 1924年，安索夫随家庭搬到莫斯科。 1936年，安索夫的全家移民到了美国纽约。 1950年，安索夫加盟美国军方军事智囊机构兰德基金会(Rand Foundation),参与研究美国军事战略的研制和计划工作。 1956年，安索夫进入洛克希德公司(Lockheed Corporation)工作，后 来成为该公司的副总裁。 1957年，安索夫根据自己的研究心得在著名的《哈佛商业评论》上发 表了一篇讨论多角化经营战略的论文，提出了“产品市场匹配”的概念。 1963年，45岁的安索夫进入卡内基-梅隆大学经营管理研究生院 (Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration)，从 事专业的战略管理研究和教学。 1965年，安索夫正式出版他的代表作《企业战略》，本书也是他的成 名之作。 1972年，在论文《战略管理思想》中，安索夫正式提出“战略管理”的 概念。 伊戈尔 ·安索夫(影響世界進程的100位管理大師,排名75) 1973年，安索夫应邀来到比利时的欧洲高级管理学院 任教。 1976年，出版《从战略计划到战略管理》。 1979年，出版《战略管理论》。本书与1965年出版的 《公司战略》、1976年出版《从战略计划到战略管理》，是公 认的战略管理开山之作。 1983年，安索夫回到美国，在加州圣地亚哥任美国国际 大学战略管理高级教授，开办战略管理硕士、博士学位课程。 除此外，他还注册成立一家战略管理咨询顾问公司，向各企业 提供战略规划和战略管理的咨询服务。 2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亚哥，享年 83岁。去世前是圣地亚哥美国国际大学特级教授、安索夫联谊 会主席、杰米尼(Gemini)咨询公司的董事。 伊戈尔 ·安索夫 安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他