成长型员工座谈会发言.docVIP

成长型员工座谈会发言 心中有梦 风雨兼程 非常感谢报社提供这样的机会，跟大家一起交流自己工作中的一些心得。首先简单向大家介绍一下我的一些工作经历。 我是2005年3月来的报社，先做摄影记者，后来做了一段文字记者，2007年，进入社文部，跟着苏晓东老师干，2008年初，苏老师调入寿光网，我替补成为社文部首席编辑，2009年底竞聘的时候，竞聘社文部及金融教育部，成为横跨采编及经营的部门，2009年6月，退出采编，进入经营，负责金融教育部，2010年金融教育分家，专门负责教育培训部，2011年3月，推出《小记者》周刊，重点打造小记者平台，推出成长加油站，2012年开始，除了教育培训部、小记者平台外，开始负责旅游工作室。 在我的成长过程中，有几个人对我影响特别大，一个是袁文臣老师，要求非常严格，因为一张照片挨批六次，养成良好的职业习惯；一个是苏晓东老师，跟着他学的是一种对新闻的重新理解和情怀；再就是朱总，当时进入经营就是朱总找我谈的话，这次谈话改变了我后来的发展轨迹；还有桑总，一直以来的细致入微的关注，让我重新认识了经营，也重新认识了自己。一路走来，老师、领导的一路培养分不开，领导怎么对我培养的，我把这种方法用到了本部门年轻人员的培养当中，收到了很好的效果。有三点感受，与大家一起分享： 没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工 第十期成长加油站昨天正式毕业了，孙素云也在现场，合影的，签名的，很多家长跟小记者都不想走，对我们的活动非常认可，一个家长说你们收费不便宜，但确实好。现在我们能做到的，内向的孩子，经过我们一个多月的培训，家长能明显感觉到孩子的变化，第十期有好几个家长都说自己的孩子大方了很多，古城的一个叫远方的小记者，以前不跟同学玩，现在有空就跟同学在一起。现场第十期小记者为家长唱了一首歌，很多家长都哭了。还有一个典型的例子，就是去九仙山的时候， 内向 感恩 九仙山 小记者故事： 很多家长说孩子不知道学好，没有不好的学生，只有不知道如何学好的学生 很多家长说孩子内向，没有内向的孩子，只有不知道如何与人沟通的孩子 很多家长说孩子不知道感恩，没有不感恩的孩子，只有不知道如何感恩的孩子 很多家长对我们的成长加油站感到不可思议，其实成长加油站就做了一件事——玩，孩子高兴了，什么内向、写作、感恩，都是水到渠成的事。毕业典礼上，家庭教育的核心，就是家长要学会跟孩子一起玩。 同样的道理，没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工。被我们辞退的员工，在其他地方能干得非常出色。 员工故事： 肖树亮成长故事：编版 大学、教育局、世纪表扬 后勤总管 报名 财务算错 摄影 笔记本 滴水不漏 值得托付 孙素云成长故事：去年八月去广饶累 实验中学培训 小记者之夜 中流砥柱 大有可为 潘珊珊成长故事：安丘互动 摄影课 充满锐气 后生可畏 蒋 林：看到的都不是真是的蒋林 激情 口号 实验课 激情澎湃 一往无前 孙莉珍：手工 耐心 爱心 注意事项 我们现在也在强调领导对员工的培训，个人觉得培训最重要的任务不是介绍经验，不是传授技法，而是通过培训，让员工更清晰地认识自己适合干什么，让领导更清晰的知道员工适合干什么，培训只是一个载体，让合适的人，干适合的事。 年轻记者的可塑性：七位讲师 四位摄影记者 三位主持人 这是第一点，没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工，周社长也说，比数字更重要的是团队的成长，作为领导者，或者是负责人，最大的责任就是带好团队，我带团队最大的收获就是让合适的人干合适的事，最起码是不让合适的人，干不适合的事。 只要喜欢了，很多问题都迎刃而解。跟小记者一个道理。 不跟别人比挣多少钱，而跟别人比学了多少东西 对报社、对本职工作的认识： 医生越干越吃香，记者与医生一样，也应该越干越吃香，但目前的情况是记者干一段时间就出现惰性，那种锐气不是随着实践的丰富越来越强，而是越来越弱，媒体行业成了年轻人的天下，越老越悲惨。 我们的记者包括业务人员，做的工作很多都是机械运动，写报道的时候，会想这个报道自己能挣多少分，一个月下来最关心的是自己挣了多少分，能发多少钱，报道只是换了时间地点人物，很少去考虑如何能把报道做得更好。业务人员关心的是自己又开拓了几个新客户，又回了多少款，这个月能拿多少提成，很少去考虑如何让自己的能力进一步提升。每天都很忙，只有量变，没有质变。 我经常跟我们部的人说，报社就是一个平台，一个绝好的学习的平台，任何工作都不是给别人干的，都是给自己干的，任何一次加班都不会白费，现在在小记者平台当中，每个月我拿钱都不是最多的，在所有行业部主任中，我拿钱是最少的，但我很感恩，报社为我们提供