战略性人力资源管理6.pptVIP

自我介绍 Introduce yourself 通过“战略性人力资源管理”课程 您期望解决哪些问题？ 行政细节 上课时间：9:00-17：00 休 息：10：30-10：45 14：30-14：50// 15：50-16：10 午 餐：12：00-13：30 下课时间：17：00 其 他：手机、传呼机等事宜 课程内容 几个名词定义和他们之间的关联 企业战略管理，人力资源管理面临的挑战，树立大人力资源管理的观念；人力资源管理与企业战略之间的相互关系 ? 战略性人力资源管理 组织设计与变革 工作分析 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 培训管理 战略性人才管理 企业文化 ? 未来人力资源管理者应具备的能力 问？ 什么是企业战略？为什么要从战略的角度来谈人力资源管理问题？ 企业战略如何通过企业的人力资源管理来实现？ 公司战略定义Corporate Strategic 公司战略：依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向 ---如安索夫和德鲁克 组织的资源包括其人力资源、技术、投资以及组织每一部分的资金。 什么是管理 管理是任务，管理是纪律，但管理也是人； 管理任务：制定目标、组织、激励和沟通、衡量、以及使人得到发展； 未来不会凭空来到 未来之来到，有待我们现在的决策； 未来之来到，也将随之以风险而来到； 未来之来到，需要我们现在的行动； 未来之来到，必须依靠现在各项资源的分配，尤其是人力资源的分配； 未来之来到，更需要我们现在的工作。 战略性人力资源管理定义Defining Strategic HRM 围绕企业战略目标而进行的人力资源管理； 战略性人力资源目标：为众多的利益相关者服务； 利益相关者：本企业、投资者（股东） 企业人力资源管理的战略目标 按照企业“设计师”的设想建立和创造一个信任、尊重、公平、有良好竞争机制的工作环境； 最大限度地培养和开发员工的能力使其表现和行为与公司的战略目标相一致；并发挥其最大的潜力，为公司做贡献； 最大限度地为企业的股东增值。 挑战 Challenge 外环境的变化 内环境的变化 人力资源管理发展趋势 当今复杂的商业环境 社会环境 社会文化和人口分布 技术 工作环境 劳动力市场 客户市场 其他命运息息相关者 企业 竞争 法律和政治 经济 全球一体化给中国带来的机遇和挑战 机遇 共享新技术； “自由”利用全球资本； 可“共享”新管理思想； 人才自由流动 挑战 跨国公司的威胁，资本被跨国公司瓜分； 新技术竞争更加巨烈； 对全球资本市场运作缺乏经验，对应用WTO游戏规则缺乏经验； 企业员工整体素质较弱； 如何利用MBA和咨询公司； 人才竞争激烈，优秀人才流失或难觅； 企业战略和人力资源战略的整合 从企业战略看人力资源管理 企业战略和企业文化对人力资源的影响 小组讨论 本企业是个什么企业？ 本企业将是个什么企业？ 本企业应该是个什么企业？ 某些 企业的战略目标 -增长 -减少成本 -专注某一市场 -技术