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生产制造 仓库管理 交易中心 分析图表：经营绩效 分析图表：管理驾驶舱 黄 林 Jeff Huang Tel：138.0574.0480，0571.5677.8839 msn：jeffhuang1001@ * 蒂蒙斯成功创业模型： 成功的创业活动必须在机会、资源、团队三者之间寻求最适当的搭配，并随企业发展而保持动态的平衡。 三个核心要素构成一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。 在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业的发展，企业拥有较多的资源，但这时原有的商业机会可能变得相对有限，这就导致另一种不均衡。创业领导者及创业需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。 * * * * * * * * * * 创业演练 Training of Innovation 什么是创业？ 创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇、去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求 创业是一种创新性活动，它的本质是独立地开创并经营一种事业，使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为的活动 大学生创业与社会人员创业有所不同 蒂蒙斯成功创业模型 商机 资源 团队 模糊性 创造力 不确定性 外生因素 领导能力 资本环境 商业计划 适合与差距 沟通 世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯 操作系统、数据仓库、服务器集群 TCP/IP Socket网络协议 J2EE WEB应用服务器 教师 学生 课程管理 行业模板 教学计划 分析点评 参数调整 人力资源 财务管理 企业战略 研发设计 生产制造 市场营销 业务逻辑处理程序、数据处理程序等 Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端 进度控制 情报管理 环境配置 实时交互 综合 实时查询 竞争情报 决策历史 创业演练－大学生创业模拟实验室 动态图表 课件管理 知识管理 市场信息 创业计划 创业准备 公司设立 创业演练任务 完成商业计划书 完成公司注册的所有流程 创办一家模拟企业，与其他小组对抗竞争 创业资金三十万元 处于电脑制造业（根据选择的行业模板而定） 针对三类消费群体研制相应的产品，每类群体均可以设计生产多个品牌 通过分布七大区域市场或互联网的营销渠道销售 完成二年八个季度的企业运营管理 创业演练模拟环境 学生组建的虚拟企业 工商 税务 教师端 人才市场 银行 事务所 交易市场 情报中心 社保 创业演练经营决策流程 商业计划书 公司开业注册 经营管理 战略规划 营销策略 人力资源 生产制造 财务管理 产品研发 品牌设计 渠道开发 经营分析 配送运输 管理改进 工商税务 创业演练主要训练内容 创业计划 创业管理 创业准备 E 第一部分：创业计划 D B C A 商业机会分析 组建管理团队 资金筹措计划 拟定公司名称 制订公司章程 创业计划书 撰写创业计划书 创业融资 企业运营资金 筹措资金 自筹 借款 VC 第二部分：创业准备 工商注册 公司章程 银行注资 工商登记 申请刻章 质量监督 银行开户 税务登记 验资报告 公司设立 社会保险 税务登记证 社险登记证 银行开户许可证 营业执照 公司印章 名称审核 租赁场地 第三部分：创业管理 创业管理：企业战略 组织愿景目标 实施 战略 制定 战略 战略 评价 市场环境 机会威胁 优势劣势 组织资源 SWOT分析 创业管理：市场营销 营销机会分析 信息收集，环境分析 发展营销战略 细分市场，生命周期 营销执行控制 品牌设计，定价战略 管理整合营销 4P组合，PSG分析 消费者需求分析 客户满意度 需 求 满 足度 满意 不满意 不满足 满足 期望需求 惊喜需求 基本需求 品牌设计与品牌战略 办公场合 移动商务 家庭应用 要高性能 要易于携带 要经济实用 导入期 发展期 成熟期 衰退期 产品生命周期全过程管理 收入 利润 生存 壮大 盈利 转型 创业管理：财务管理 全面预 算管理 现金流 管理 财务 报表 指标 分析 风险 控制 管理 改进 全面预算管理 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 期末存货预算 现金预算 预计利润表 预计资产负债表 销售费用预算 管理费用预算 资本预算 筹资预算 战略目标 经营计划 创业管理：生产制造 原料采购计划 原料入库管理 原料付款计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业管理 销售订单 销售预测 销售管理 生产管理 采购管理 创业管理：风险管理 交易市场：竞争与联盟 所有团队既是竞争关