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华润电力（唐山曹妃甸）有限公司;;一、燃料管理包推进情况;——2013年重点推进工作;序号;7;;目
录;二、节能管理包推进情况;——2013年重点推进工作;——2013年重点推进工作;;目
录;三、运行管理包推进情况;通过岗位竞聘，健全组织结构；
修编完成运行规程、系统图；
生产管理制度相应支持性文件完成下发；
针对制度执行过程中出现的问题及时纠偏，并进行闭环处理。;序号;1.通过推行运行管理包，使发电部管理规范化，标准化，全年无运行操作导致的非计划停运。
2.开展精益管理及小指标竞赛，供电煤耗完成324.77g/kWh，综合水耗2.61t/万kWh。
3.梳理节能措施，修订节能运行规程。;5.采取集中培训、技术比武、经验交流、竞争上岗等多种培训方式，形成“比、学、传、帮、带”的学习氛围，有效提高运行人员技术水平。;5.通过岗位晋升内部选拔相应人才补充到相应的岗位，使员工积极性有很大提升，同时体现出华润简单、坦诚、阳光的企业文化，其中：采制样人员转岗至脱硫2人、输煤运行1人、化学2人；脱硫转岗至集控4人。
6.不断优化部门绩效评价体系，奖勤罚懒，将绩效工资全部纳入绩效平衡计分卡评价中，即提高运行人员敬业精神，又有效调动人员的积极性。;目
录;四、设备管理包推进情况;2013年初，公司召开了2013年设备管理包工作领导小组第一次会议，宣布成立管理包推进组织机构，并布置落实控股设备管理包的计划。;2.管理包宣贯、学习;3.推进计划及任务分解;;;3.增强了员工对设备工艺流程的熟悉程度，对点检设备的工作原理、性能结构特点、技术标准、维修标准、大小修验收标准及设备故障分析处理能力。
4.进一步落实了设备管理责任、提高设备可靠性管理水平、充分调动员工的工作主动性和积极性。;目
录;五、电力营销管理包推进情况;2013年初，公司召开了2013年电力营销管理包工作领导小组第一次会议，宣布成立管理包推进组织机构，并布置落实控股电力营销管理包的计划。;2.管理包宣贯、学习;;;汇报完毕，谢谢！
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