上周重点工作完成情况综合管理部.PPT

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 防城港分公司安全生产周例会 汇报材料(第50周) 2016年12月12日 目录 Contents 上周重点工作完成情况 本周重点工作安排 工作中需要协调解决的问题 上周重点工作完成情况 质量安全部 根据集团要求以及自身安全生产需要，进行安全生产大检查自查活动； 组织员工开展总部下发的“完工包审查”经验反馈学习； 组织F101大修高风险作业讨论； 内审检查不符合项整改验证资料的编制； 大修QC检查人员资格梳理； 《分公司ON CALL值班管理制度》、《安全生产管理制度》等七份程序文件的编制（升版）及发布； 上周重点工作完成情况 质量安全部 持续准备大修支援人员相关办卡办证资料； 质量、工业安全、辐射防护、震撼教育经验反馈材料的编制； 上周重点工作完成情况 质量安全部 安全生产大检查—班组集装箱安全隐患排查 12月7日，公司开展安全生产大检查之一—班组集装箱安全隐患排查活动，对危化品存放、违规用电等行为进行排查，保障各专业人员在集装箱内的人身安全，为大修安全管理工作做好铺垫。 上周重点工作完成情况 质量安全部 安全生产大检查—控制区作业安全检查 12月7日，公司开展安全生产大检查之一—控制区作业安全检查活动，检查组检查了PTR大罐、核燃料暂存区等作业风险较大区域的作业，提醒作业人员在控制区内的自身辐射防护安全，保证大修管理目标指标有效实现。 上周重点工作完成情况 质量安全部 安全生产大检查—控制区外围作业安全检查 12月7日，公司开展安全生产大检查之一—控制区外围作业安全检查活动，检查组检查了脚手架作业、起重吊装作业等存在明显人身伤害风险的作业，并与作业人员进行工作交谈，提醒作业人员要注意自身安全的保护。 上周重点工作完成情况 质量安全部 安全问题 仪控班组 问题描述：1MX0米区域，一仪控班组成员（1）未经脚手架搭设作业区作业人员同意，随意穿越现场设置的作业区； 纠正：（1）如需临时进入他人作业区域需征得该作业区作业人员同意，在保证自身安全的情况下方可通过;（已发指正单） 上周重点工作完成情况 质量安全部 安全问题 转机班组 问题描述：控制区更换9DVN004MO过程中，（1）作业工具和废胶布随地乱摆乱放； 纠正：（1）控制区内作业，应将作业工具放在工作组设置的工具摆放点，禁止将作业工具和使用过的材料直接放在地面。 上周重点工作完成情况 质量安全部 上周重点工作完成情况 维修部 配合大修经理召开各专业专项会议。 对各分公司来支援的人员、专业进行梳理确认。 要求各班组对大修各专项进行文件包的审查。 安排人员配合CONC进行工作文件包的整理、装订。 各专业对各专项的专用工具进行核实、借取。 上周重点工作完成情况 技术协调部 BOSS头/F101服务谈判 DTV改造最终报价 继续组织大修各专业对大修准备情况进行专项汇报 准备车辆租赁合同新签（深圳永宝汽车租赁有限公司） 完成脚手架/保温、起重、防火封堵合作人力支持合同评审 组织做好项目制过渡工作 办公房屋租赁合同初步审查（本周二截止） 继续跟踪大修物项及紧急采购物项到货情况 上周重点工作完成情况 综合管理部 完成11月员工个税申报/12月成本预算报送/资金计划申请 支援结算清账（已完成） 特种就业操作证办理进度顺利（预计月底到位） 跟踪大修支援人员进场时间及材料的收集 购置大修期间办公用品 跟踪业主房屋分配情况 等效延期复训和新入职人员初训考试 上周重点工作完成情况 综合管理部 大修支援人员培训项统计 完成大修手册的排版工作 完成游园活动前期报备工作 完成公司通知公告栏制作工作 本周重点工作安排 质量安全部 编制安全生产大检查自查报告并于12月14日前上报总部； 编制危化品、易燃易爆品、危大工程自查报告并于12月14日前上报总部； 进行大修前安全隐患专项检查并编制大修前安全隐患专项检查汇总表并于12月16日前上报至安全防护部； 持续准备大修支援人员办卡、办证资料； 管理程序文件的梳理及整改落实； 作业人员对质量相关管理要求掌握情况检查，对不符合人员要求加大宣贯教育力度，持续关注，持续改进； 本周重点工作安排 质量安全部 梳理高风险项目清单（辐射防护＋工业安全）并设点，并于12月15日前上报安全防护部； 建立公司-车间-班组安全管理网络，并于12月15日前上报安全防护部。 持续对总部内审监察开出的不符合项及其他问题跟踪、落实整改、验证； 收集整理各班组大修期间质量安全理解存在偏差问题项，便于同业主方进行沟通协商； 关注采购的物项相关质量证明文件的有效性进行检查，持续改进采购物项质量监管； 本周重点工作安排 维修部 对外基地支援的人员进行规范安