九型性格的智慧.pptVIP

九型人格的智慧 --性格测试及分析;不同型號的性格特點点　;一号：完美型;性格特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错，做人一定要公正的，有节制，做事一定要有效率。愤怒、憎厌、嫌弃、严肃、爱批评、要求过高、负责任、有道德优越感、正直正确、完美主义、高度控制、自我批评、追求高度自律他律。;二号：助人型;性格特质：感性、天生的同理心，乐于助人、主动、取悦人，时常感觉自己付出得不够，强调别人需求，忽略自己的需求，甘于牺牲、有感情帐簿对爱的极度需求；任性，戏剧化（吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔和，喜欢与人身体接触。;三号：成就型;性格特质：重视名利，是个现实主义者，在意自己在别人面前的表现，让人看到最好的一面，喜欢成为众人的焦点，做事愿走捷径，有极强的行动力，为达到目标会想尽任何的可能性（做事一定要赢），喜爱支配，竞争力强，形象是最重要的。;四号：艺术型;性格特质：浪漫，有幻想，有深度，有品位。喜欢通过有美感的事物去表达个人感情，内向，抽离，忧郁，情绪化，追求独特的感觉。寻求拯救者，一个了解他们，并且支持他们梦想的人；恐惧平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，我行我素却又依赖者。活在自我的感觉空间里。;五号：分析型;性格特质：热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构，百分百用脑做人，刻意表现深度。与现实脱节，抽离，不喜欢群体运作，重视察及思考胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟采取行动，认知导向；独处，基本生活技能较弱；思维能力极高，不重外表但注重内涵。 不祈望被爱=防止伤害;六号：疑惑型;性格特质：认同及服从权威，有责任感；面对异己者时，容易陷入强忍/攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎，恐惧犯错、敌意、应付不来、老二心态，缺乏安全感，怀疑而非明显的恐惧，迟疑，妥协，过度谨慎，保持独自，防卫性强。不喜欢受人注视。;七号：活跃型;八号：领袖型;性格特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、固执、专横独断，剥削导向；贪欲、色欲、权欲、财欲；惩罚性，反叛，支配性，感觉迟钝，抗拒牵绑，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。;九号：平和型;性格特质：甘于现实，不求调整，为人被动；对生命表现得不甚热衷，自我意识弱，常将专注力放在别人身上。有频强烈的宿命论，因此一切听天由命；强调别人处境的优势，逃避面对身边人的问题以及面对自己，过度适应；自我放弃；依附机械化习惯；容易分散注意力。;不同型號性格的人如何完善自己？; 一 号 ? 多一些弹性 ? 多一些赞美 ? 多一些激情和活力 ? 清理情绪、及时沟通 ? 少指责，放宽标准， ? 多关注正面信息 ; 四 号 ? 让自己的目标再清晰一些 ? 找到自信的支点 ? 克服自我封闭的心理 ? 远离空虚和孤独的习惯 ? 关注他人的感受，用心爱别人 ; 七 号 ? 三思后行 ? 策划、节制、控制 ? 关心他人 ? 克服懒惰的习惯 ? 目标要清晰 ? 要有耐力和深度 ;如何跟不同型號的人相處？; 　　　 一 号? 嘉许他在各方面较高的要求? 鼓励他多关注正面的信息? 要用理性的方式， 而非只凭感觉  　　　　　二 号? 要真诚，他们喜欢直接了当? 对于他的帮助要真诚致谢，不需其帮助时要说明原因，切勿冷冷拒绝? 表现足够尊重，当他表达想法，勿轻易否决或不听 　　　　 　　　　　三 号? 肯定他的形象，公众赞扬，嘉许他的成就? 维护他的形象，批评不当众? 不要过多重复，三号嫌慢，嫌烦? 鼓励他们与团队共进步 ;　　　　　　　四 号? 表达对四号的理解，聆听，尊重他的感觉? 肯定他的独特? 需要四号帮助时要主动提出 　　　　五 号 ? 尊重他保护隐私及个人空间的习惯，拜访他一定要预约 ? 他在沟通时的沉默未必是拒绝，也许是在仔细的品味 ? 需要五号帮助时要以邀请而非指使的感觉 ?当他在独立工作时，少去指指点点和去打扰 　　　　六 号 ? 讲话时内容要精确实际 ? 不要直接或背地批评他的顾虑和担心 ? 不要过分肯定或当众赞扬他 ? 与他相处要言行一致，重承诺;　　　　　七 号? 创造轻松愉悦的会谈气氛，去参与他们的喜悦? 不要批评或给出指示，使用中性词语来提建议? 如果他们怪罪于你，别放在心上，继续进入主题　　　　　　　??　　八 号? 直接不要兜圈子? 令他觉得过程中自己占主动权　　　　　　　　　　九 号? 倾听他们，并让他们知道你已