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二、企 业 管 理 体 制前 言 企业的管理体制实际上就是讲企业管理制度的最基本的框架。这种最基本的框架的确定，实际上主要是研究五种关系，搞清楚了并界定好了这五种关系，最后才能确定企业的基本框架。 企 业 管 理 体 制 总公司与子公司的关系 事业部制与分公司的关系 纵向管理与横向约束的关系 管理与决策的关系 资本经营与生产经营的关系 企 业 管 理 体 制 解读事业部制与分公司的关系 相关知识点链接 直线型：各职位按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理。 职能型：除直线主管外还设职能机构，可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中应用较少。 直线参谋型：综合了上述两种优点，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。 直线职能参谋型：直线主管给予一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。 续 页 续页：事业部型组织结构示意图 公司领导 职能部门1 职能部门2 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … … … …  事业部型组织结构 按产品或地区划分为许多事业部或分公司（SBU），各事业部独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。 适用于规模较大、产品种类多、产品间工艺差别大、技术较复杂和市场广阔又多变的企业。 基本指导原则：政策管制集中化，业务运作分权化。 续 页 续页：事业部型组织结构总结 在事业部型结构的内部往往包含着多个职能型结构。 优点： 1）强调结果； 2）分部经理对所在部门负全部责任； 3）使总部摆脱关注日常运营事务的负担而专注 于组织的长远战略； 4）事业部形式是培养高级管理人员的有效手段。 缺点：活动和资源出现重复配置，导致组织总成本上 升和效率的下降。 企 业 管 理 体 制 解读资本经营与生产经营的关系 相关知识点链接 资产与资本 资产：强调贡献 + 被利用性 资本：强调长远的、根本性的贡献，不关注被利用，关注去利用，去支配，去撬动，更关注的是权益。 资产关注：具体形态 资本关注：观念上的价值量  资产与资本 资产负债表的基本结构及其相互关系： 资产=负债+所有者权益 所有者权益=实收资本+资本公积+盈余公积+未分配利润 含义与相互关系通过举例说明 资产负债表（某个特定时刻：2007年12月31日）资产/Assets ＝ 负债/Liabilities ＋股东权益/Owners equity 流动资产 5,000 流动负债 4,000 普通股现金 1,000 应付帐款 股本 1,000短期投资 500 短期应付票据 发行溢价 2,000应收帐款 2,500 短期贷款 存货 1,000 优先股其它流动资产 0 长期负债 2,000 留存收益 1,000 长期贷款 长期资产 5,000 债券 长期投资 1,000 长期应付票据 无形资产 融资租赁 固定资产 4,000 土地  厂房设备(PE) 中国上市公司的股本结构 损益表（一段会计期间：2007年1月1日－2007年12月31日） A B