20061222加强班组建设提升企业管理水平.docVIP

加强班组建设 提升企业管理水平 兰州铝业股份有限公司工会 2005年元月进入中国铝业公司后，两年来，在总部的正确领导下，公司认真贯彻落实中国铝业《关于加强班组建设指导意见》的文件精神，按照“分步实施，整体推进，夯实基础，增强活力”的指导原则，扎实开展班组建设。以活动促建设，以培训提素质，以竞赛推创新，有效地提升了公司各项工作管理水平。 一、近两年班组建设工作回顾 1、班组构成情况 截11月底，公司共有职工总数3732人，其中女职工人数1406人。2004年根据国家有关政策，对自焙老系列电解一厂进行了整体关停拆除，配套的动力厂、机修厂、供应部的原料、装卸等103个生产班组进行了整合。经人力资源部确认后，全公司现有直属班组、工段149个，其中，非生产班组16个。班组长人数181名(包括电解4个车间16名工区副区长、16名横班值班长)，其中女班长18名。年龄结构按4个段划分，35岁至40岁42名，41岁至45岁67名，46岁至50岁44名，51岁以上28名。学历结构为初中36人，高中117人，大专25人、大学3人。班组成员2649人，其中女成员895人。年龄结构呈现出中间大两头小，即35岁至40岁为751人，41岁至49岁1405人，50岁以上493人。近几年企业培训力度加大，职工自学风气浓厚，学历结构不断优化，高中以上文化程度占班组成员85%以上。 2、班组建设主要做法 (1)双管齐下，常抓不懈 班组是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，企业的决策、计划、指令以及经济效益、成本指标，都要由班组具体实施和体现，因此，班组是企业一切工作的落脚点。长期以来，我们十分重视班组建设和班组管理工作，无论是计划经济时期的兰州铝厂，还是现代企业制度下的兰州铝业，都始终把班组建设列为企业基础管理的重要组成部分，持之以恒，常抓不懈。 一是扎实开展安全标准化班组建设。安全标准化工作旨在于班组达到管理标准化，现场标准化，操作标准化，要求职工上标准岗，干标准活。我们制定了严格的考核办法，把是否进入安全标准化班组，作为评比先进班组的首要条件。通过这一活动的开展，80%以上的班组进入了“安全标准化班组”的行列，有效地推动了全厂安全工作和班组建设工作。。 二是工会深入开展班组创建“职工小家”活动。班组创建“职工小家”，在形式上有所不同，但目的都是为了加强班组建设，而且效果明显。根据新形势的需要，我们在建家的内容上赋予了新的时代特征，以履行维护职责为重点，建设“民主之家”，以发展为第一要务，建设“进取之家”；以为职工办好事实事为目的，建设“温暖之家”；以创建学习型企业为宗旨建设“知识型之家”；以定置管理为标准，建设“文明之家”。目前，全公司先进以上职工小家有85个，占班组总数的56%，职工小家合格率达到94%以上。通过工会建家活动，班组与小家建设互促互动，和谐共进。团队精神与企业凝聚力进一步增强。 (2)构筑多元培训模式，提高班组长和班组成员素质 一是加大班组长培训力度。今年以来各级工会组织加大了对班组长的培训力度，3月份，公司对149名班组长进行了为期16课时的培训。内容有《班组建设教程》、《怎样当好班组长》、《创造学》等专业课程。通过考试合格率达到100%。电解二厂、运输公司等基层工会先后举办班组长培训班3期，累计培训213人次、炭素厂、动力厂、质监部召开班组长座谈会，提高认识，制定措施。机修厂开展班组记录展评活动，互相促进，互相提高。 二是技能培训。公司生产规模的不断扩大和技术装备的提高，我们不断加强职工培训，在培训方式上采取“三个结合”，即“走出去与请进来相结合，集中培训与业余培训相结合，点题讨论与考试相结合”。建立健全了以人力资源部为中心、二级单位为基础，有关职能部门为重点的职工培训教育网络体系，做到常规培训与应急培训相结合；职业培训与技能培训相结合，内部培训与继续教育相结合。截止11月底，全公司共举办各类培训班94期，培训总人数4691人次。其中，干部管理理论(讨论)培训班20期，培训1434人次，工人技术理论培训74期，培训3257人次，培训率达90%，考试合格率90%以上。 三是职业技能鉴定培训。我们以职业技能鉴定为推动力，采取集中培训与个人自学、理论辅导与实际操作相结合，对行业特有工种和通用工种进行初、中、高级技能鉴定培训，目前有近765名职工取得初、中、高级资格证书，激发了广大职工钻研业务技术的热情。目前，公司初、中、高三个等级人员呈现“金字塔”型的良好发展趋势，为企业储备了不同等级的后备人才。 四是继续教育培训。建立了甘肃省专业技术人员继续教育兰州铝业基地，鼓励和支持职工利用业余时间参加各类在职学历教育，大力倡导读书自学成才，加速知识更新，实现学历超越。对自学取得大专、本科学历的职工，费用由公司承担外还分别奖励300-400元。目前在职攻