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CIMS系统业务运行管理要求 分类 业务数据名称 业务数据维护要求 系统操作时限 对应系统界面 管理部门 备注 企业基础数据　 组织机构 生产、设计、物资系统管理组织机构与实际一致；外协企业与实际一致；生产部门、工段、班组与作业分工与管理相吻合；生产部门组织人力构成出勤概率及标准能力工时与实际相吻合。 实际组织机构变更确定后3天内完成维护。每半年统计出勤率并修正能力工时数据。 BA-系统组织代码BA-组织机构BA-组织变更登记BA-协作公司代码BA-部门对应协作公司BA-标准能力工时 造船工程部（舟山称造船部） S-PDI组织在SAP原事务代码上维护。舟山管理部门为造船部与企划信息室 人员 各级组织正式员工姓名、职位、职种（工种）信息与实际一致；管理人员电话信息与实际一致；外包班组登记人员数量、工种与实际吻合 人员变更后5天内完成维护。 BA-直属人员BA-外包人员 造船工程部 如对直接作业人员能力有考核评定，则需定期维护人员适用率数据。 场地区划 系统场地区划与实际布置、场地功能相吻合 场地区划布置或功能变更确认后5天内完成系统维护。 BT-厂区编码BT-厂区布置图 造船工程部 　 库房库位 系统库房库位（区划和货架坐标代码）划分与实际一致。 实际库位变更后3天内完成维护。 MA-库位标准 物资部或集配部门 实施SAP-WM模块的企业还需维护相关数据 船台船坞 系统船台船坞尺寸、分组、吊车等信息与实际一致。 新增或改造，且需要提前策划线表时即时维护。 PD-船台船坞规格PD-船台分组 造船工程部 　 总组工场 系统总组场地布置与实际一致。 总组场地区划变更时即时维护。 PD-总组场地划分 造船工程部 　 分段工场 系统分段组立场地、胎位布置与实际一致；胎位分类符合船体分道分线原则。 分段组立场布置变更时即时维护。 PD-组立场地与胎位 造船工程部 　 　　 企业基础数据　 吊车平板车 系统登记的平板车和船台船坞吊车与实际一致。 平板车吊车增减时即时维护 BT-车辆编码 造船工程部 　 作业工序 系统作业工序划分与作业分工、派工实际要求一致；作业工种全覆盖。 作业工艺流程优化，或分工调整，原代码组合不能满足实际需要时即时维护。 PD-作业类型PD-作业阶段PD-职种后行职种日能力PD-先行中日程工种与工作类型 造船工程部 　 主体工序月能力 主体工序设置满足线表分析需求；主体工序月能力与实际吻合。 每半年统计维护。 PD-部门组代码PD-部门代码PD-工种PD-部门工种PD-工种月度能力 造船工程部 　 具体工序日能力 壳、舾、涂作业各工序日能值设置与实际吻合 每半年统计分析维护 PD-职种后行职种日能力PD-先行中日程主要职种能力值 造船工程部 　 加工及组立流向 切割分类符合现场分线与集配需要与套料原则；组立流向符合现场零部件分级流转需要。 工艺流程优化改进需要时即时维护 DS-切割类别码、加工流向码、组立流向码 设计部 　 作业时间测算数据 系统内作息时间标准、主体工种人力、生产与非生产工时率与实际吻合；年度雨天天数预报等，与过去年度实际情况基本吻合。 主体工种人力每半年统计维护一次；其它每年年底根据统计分析进行一次维护。 PD-工种人力PD-各部门生产/非生产工时率PD-作业时间标准PD-月度雨天统计PD-雨天作业率PD-月度作业时间 造船工程部 　 　企业基础数据 物料主数据 物资分类及物资编码符合技术中心物资编码标准；物料描述、管理要数符合SAP主数据管理规定；物料参数符合CIMS管理要求。 设计过程新增新品物料时即时维护；并每季度组织清查处里一次问题编码。 MS-全部界面S-PDI-ZCMMA001/02 设计部物资部 舟山管理部门：设计部、企划部集团信息中心和生产管理部负责审核编码 船型标准数据　 船型物量标准 物量取数及单位满足线表主体工序分析需要；物量与实际吻合。 新增船型时按规格书预估创建，代表号船设计结束时统计维护。 PD-线表计划的船型物量 设计部造船工程部 　 船型进度标准 线表所分析主体工序对应职种工时占总工时比例、各工序从开工到结束累计进度率与实际基本吻合。 新增船型时参照其它船型创建，代表号船完工时根据实动工时记录统计分析修正进度率。 PD-船型进度PD-船型S曲线 造船工程部 　 综合主计划标准 计划事项及分类、计划事项顺序及周期符合《造船计划体系管理规定》要求。 新增船型时创建，代表号船完工时分析维护。 PD-标准节点代码PD-后行中日程接点标准PD-主计划区域设置PD-船型主计划 造船工程部 　 分段物量标准 物量与分段划分图一致，工时数据与工时预算同步且与预算按