zx-qp-015生产过程管制程序.docVIP

厦门智迅电子科技有限公司 XIAMEN ZHIXUN ELCTRONIC TECHNOLNGY CO.,LTD 程序文件 文件编号：ZX-QP-015 版 本：A/0 生产过程管制程序 编 制： 审 核： 批 准： 2017年4月1日发布 2017年4月1日实施 厦门智迅电子科技有限公司 修订记录栏 修订次 文件版次 修订页次 修订日期 修订摘要 1 A/0 2017.4.1 新版发布 2 3 4 5 6 7 8 9 10 签章记录栏 修订次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 修订 审查1 审查2 核准 文管中心 1.目的： 1.1结合内部各项资源，对生产运作进行最佳之规划与管制，使生产运作处于受控状态，以达成良 好的品质，成本与交货期。 范围： 2.1从业务部接到客户订单开始，一切原材料、生产、二次加工、入库等活动之计划与管制。 定义： 无。 4. 权责： 4.1 生管部：依客户订单及生产计划，制定原材料需求，提出原材料请购。制定生产计划预定排程 表，开立制造通知单并跟踪执行。 4.2品保部：负责进料、制程、成品之品质检验与品质异常之处理。 4.3 制造部：按生产计划进行生产，并协助生管课对生产进度进行管控。 流程图: 生产管理流程图(附件一) 6.作业流程: 6.1 生产计划的来源与确认： 6.1.1本公司生产来源为客户所下的订单。 6.1.2业务部和生管部须依据现有产能情况，原物料库存状况等信息对客户订单的交期与数量确 认进行确认。 6.2 生产计划通知与管理： 6.2.1生管部须确认客户订单，排定预定生产计划排程，及计算出原材料的需求。 6.2.2当客户订单变动时，得视需要更改生产排程，通知制造部和品管部等相关单位。 6.3 原材料管制： 6.3.1 生管根据产品材料表或图纸确认生产所需原材料，并查对所使用的原材料库存状况，提 出原材料订购需求，经主管签核后，提交给采购部办理采购事宜。 6.3.2 采购部根据原材料订购需求，办理采购计划，购计划符合生产预定时间； 6.3.3 采购人员须针对原材料状况跟催，若原材料无法满足生产需求，可由生管进行协调， 进行解决。 6.3.4 原材料其他采购事宜依采购管制程序处理。 6.4 生产计划排程： 6.4.1 生管依据客户订单并参考公司之产能、生产状况、材料库存状况等排定“生产计划排程表”。 6.4.2 生产计划排定以正常上班之时间为原则，如实际可行时，可预留一些产能以应付紧急插单 或各项异常的发生。 6.4.3 除非客户之急需，尽量不要紧急插单，以保持生产计划之顺畅。 6.4.4 生产实际生产数据反馈至生管处，计算生产达成率，以便实时更新生产排成计划。 6.5 生产工时安排： 6.5.1 正常生产时，生管排定“生产计划排程表”经主管核准后给制造部。 6.5.2 制造部依据“生产计划排程表”进行生产安排，每天将生产数量填写于“生产日报表”， 呈主管核准后转送生管部。 6.5.3 若为紧急订单时，制造部与生管部协调后，适当调整生产计划，除非特殊状况，尽可能不 随意变动生产计划。 6.5.4 生产不畅时，制造部可适当安排加班、轮班等，以利生产计划之顺畅进行。 6.6制程管制：对制程之稳定性及其对产量的影响的管制。 6.6.1 制程的规划 6.6.1.1新产品在量产前制造部和品管部应依依研发部发行盖受控章的图纸灯资料，对生 产制程进行规划，依QC工程表，明示各项管制重点、制程参数、使