CH7 销售物管理.pptVIP

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  • 2017-06-27 发布于贵州
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CH7 销售物管理

第三方配送模式 随着物流产业的不断发展以及第三方配送体系的不断完善,第三方配送模式应成为工商企业和电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。第三方配送模式的运作方式如下所示: 案例:家电行业的物流配送 海尔:自营配送的代表 海尔物流由海尔集团全资成立,前身为海尔物流部门,第三方业务占10%。 科龙、小天鹅:共同配送模式 安泰达物流由中远、科龙、小天鹅合资,中远占60%股份。 配送合理化 不合理配送 不合理配送是在现有条件下可以达到的配送水平而未达到,从而造成了资源浪费、成本增加、服务不到位等问题的配送形式。 资源筹措不合理 库存决策不合理 价格不合理 配送与直达决策不合理 不合理运输 经营观念不合理 合理配送的标志 库存标志——库存总量、库存周转 资金标志——资金总量、资金周转、资金投向 成本和效益 供应保证标志——缺货次数、配送企业集中库存 量、即时配送的能力及速度 社会运力节约标志 用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 物流合理化标志 配送中心的规划与设计 配送中心的概念 在实际生活中,配送和其他经济活动一样,通常也是由专业化的组织来进行安排和操作的。 配送中心(Distribution center):从事配送业务且具有完善信息网络的场所和组织 特点:面向特定客户或终端客户、辐射

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