综合项目管理信息系统岗位-权限划分[参考].docVIP

杰富瑞项目部综合项目管理信息系统岗位、权限 工作分工明细 各公司项目部可以参考此项目部的岗位、权限等，但主要还是根据所属项目部本身具体情况进行划分。 屈艳欣岗位：项目经理 对应模块：1、基础资源——工作模板管理——技术、质量、安全、考核——启用 2、工作资料管理—待办事项查询、工作完成情况查询 3、考核兑现管理——考核资料主要工作内容：1、启用技术、质量、安全、考核相关人员的工作 2、查询工作完成情况 3、需要上传附件的工作在考核兑现管理——考核资料中上传 李雷岗位：生产副经理 对应模块：1、工作资料管理——工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存 2、基础资源——进度计划对接工序 3、生产及工期管理——进度管理、生产计划管理 主要工作内容：1、上传进度计划、生产计划 2、将导入的总进度计划与工序进行对接 刘继坤：技术员、技术主任、技术主管 对应模块：1、工作资料管理——工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存 2、技术管理 主要工作内容：1、上传施工组织方案、图纸的上传工作 注：如果有电子版文档，施工组织方案中的封面、审批表、专家论证表、会签表仍需要扫描上传；如果没有电子版全部扫描上传 2、完成洽商、现场签证、变更的补录工作。 黄植诚：质检员、土建工长、钢筋工长、木工工长、混凝土工长、装修工长 对应模块：土建工长1、生产及工期管理——现场签证 2、物资设备管理——物资计划管理 质检员：1、工作资料管理——新增附件——选择归档目录—— 保存 2、质量管理 主要工作内容：1、完成物资需用计划 2、完成土建现场签证的录入工作 贺春明：安全主管、安全员、机械管理员、劳动力管理员 对应模块：1、工作资料管理——工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存 2、安全管理—机械设备的计划、租赁管理、检查等 主要工作内容：1、施工安全重点预控管理模块中导入附件 2、二级公司下发的检查记录进行整改后上报 孔宏丽：商务副经理 对应模块：1、合同管理——施工合同管理 2、劳务分包管理 3、专业分包管理 4、成本管理——目标成本——目标责任成本测算 5、成本管理——成本核算设定 6、考核兑现管理——考核资料 主要工作内容：1、施工合同管理：导入预算调平、产值统计、工程结算、挂成本科目 2、劳务分包管理：合同登记、导入预算、预结算、结算、挂成本科目 3、专业分包合同：合同登记、导入预算、预结算、结算、挂成本科目 4、技术完成变更洽商的工作后对应录入变更洽商中发生的经济文件 5、工作资料管理中不新增附件，在考核兑现管理——考核资料中上传 袁庆凯：材料主管、材料员、库管员 对应模块：1、物资设备管理——物资采购管理、物资库房管理、周转材料租赁管理、商品混凝土管理、机械设备租赁管理 2、成本管理——成本核算设定 主要工作内容：1、完成材料采购、租赁或供应合同的录入 2、完成材料入库单、出库单等单据的录入 3、租赁机械进出场、停租、调拨单、结算单等单据的录入 4、商品混凝土小票的录入 马楠：资料员、实验员 对应模块：1、工作资料管理——工作资料管理——新增附件——选择归档目录——保存 、质量管理——收尾管理——工程资料记录、竣工资料组卷 主要工作内容：提供工程资料的目录 工程资料记录——新增——选择单位工程——选择地标规范——选择专业分类——在组卷目录下进行分类 竣工资料组卷——新增盒号——选择已新增的盒号 梁凤琪：水暖工长、电气工长、临电工长、临水工长 对应模块：1、生产及工期管理——现场签证 2、物资管理——物资计划管理 主要工作内容：1、完成物资需用计划 2、完成水电现场签证的录入工作 陈兴娟：成本会计 对应模块：成本管理 资金管理 主要工作内容： 注意事项： 1、所有录入工作要注意修改系统时