读格里希在武柴后有感.docVIP

读≤格里希在武柴≥后有感 在公司的组织领导下,全公司职工认真阅读了≤格里希在武柴≥这本书，里面讲述了格里希在武柴的种种事迹。格里希认真的态度和坚韧不拔的精神，还有关于工厂的现场解决方案和经营管理理念都是值得我们学习和思考的 上世纪80年代初期，国有企业正处于改革开放的艰难探索期，亟待引进国际先进管理经验和优秀管理人才。正是这样的时代背景下，1984年8月，作为3名引进的外籍高级顾问之一，德国退休工程师格里希应邀来到中国，并担任武汉柴油机厂厂长，这是改革开放以来中国首位出任国营企业厂长的外籍人士，自然引起了国内外舆论的广泛关注。 格里希在武柴的第一次讲话就是就任厂长时，在这次谈话中他就提出了问题，就是职工粗心大意，缺乏责任感。他针对这个问题提出了自己的看法和解决措施：应执行按劳取酬，多劳多得，调整工资，按照贡献大小，职务大小，两月改一次工资，这样可以提高全场职工的积极性。在这之后的的就职日子里，格里希也做出了自己的行动，制定了严格规范的工资调整表，按照工资表发放工资。他也强调对待产品要像对待自己的孩子一样，在生产车间，格里希发现有些部件清洗不干净，亲自示范要值班的女工再清洗一遍，一遍不成又洗二遍，直到合格才罢手。下班的时候，他问这位女工“有没有孩子？”回答：“有！”“我相信您会把您的孩子打扮得漂漂亮亮，可为什么对自己的产品就不愿打扮得漂亮点呢？”格里希对待产品像对自己的孩子那样，并告诉大家“我这样拼命干不是为自己，而是为了你们，为了你们的家人和孩子！”其实就是这样，我们生产的每一个产品必须是合格的，我们既是产品的制造者，又可能是产品的消费者；哪怕是只有1%的不合格，到了消费者的手里就是100%的不合格，所以要追求质量零缺陷。 而如今的工作中，也或多或少存在着这种现象存在，个人责任意识较弱，集体意识不高，我们应该学习格里希的方案，在管理层面上提高激励政策同时作为员工的也应当自觉的提高自己的责任意识。 然而关乎一个企业生死存亡的最关键因素，还是质量，质量是一个企业赖以生存的根本。格里希在武柴的时候，提出了工厂质量问题，厂长质量意识差，工人质量意识更差，在西方工厂质检人员占全厂10%-12%，来自生产一线，技术、经验是百里挑一的技术人员，而不是像武柴把老弱病残或有关系的安排到质检部门，西方质管部门权力大，如一个大型汽车制造厂，尽管它生产几万台，只要发现问题，马上停止生产，中国有个问题：设计图纸水平高，但实际加工操作却没按工艺严格操作。提出的措施是：必须得有一个全民族质量观点，充分认识质检部门职能重要性，真正给质检部门赋予权力，采取措施对质检部工作人员进行技术和各方面培训，花大费用精心筹建计量室，加强全长技术方面接班人培新，建立培训中心。格里希在武柴就职期间，也以身作则，认真贯彻落实这一措施，他认为细节决定成败，威尔纳 格里希念念不忘产品的质量问题，“…… 拿出磁头检查棒伸进缸体孔道探测，发现有未清除干净的铁粉；拿出放大镜检查齿轮上的光洁度，发现有些波纹…… ”对待产品的质量与缺陷，认真检验，一丝不苟，用放大镜来看待问题，从而制定对策解决问题；用放大的眼光看待生产过程中的点点滴滴，哪怕是生产现场的一枚螺丝钉，或者是一滴水、一滴料液，积少成多，就成了企业最大的财富。上任之后的格里希，从很多方面进行了必要的改革，从落后的管理方法、工作作风散漫及浪费大等问题提出了五十二条改革意见，尤其是产品质量的改善，深入基层，与员工进行详细的沟通，发现生产不能按照图纸加工，检验员也不能严格把关，所以格里希制定了三条措施，对配件供应、生产过程、质量检验进行严格管控并推出改善措施：1、与供应商进行质量研讨，只接收合格的零件，提升供应零配件的质量；2、生产过程中严格按照产品质量标准进行组装生产，严格管控每一个生产环节；3、提升检验设备的检查能力，同时通过培训提升检验人员的素质和检验技能；格里希的改善使武柴的业绩大幅度提升；这种“全员、全过程、全方位”的质量管控思路发挥的淋漓尽致。威尔纳 格里希严格管理整顿厂风，每天上班十多小时，其中90%的时间在车间巡视，随时发现问题，解决问题，注重工作的效率，避免人浮于事的现象；并且改变开会作风，凡工厂开会都要经他批准，在上班时间要尽量少开会，开会时间要短，要准时，讲话要简明扼要，讲求实效。平时他随身携带“三件宝”——游标卡尺、吸铁石和白手套。卡尺用来检测零件精度，吸铁石用来检查机器里是否有铁屑，白手套用来检验机器是否清洁，格里希时刻准备着检验产品，每一刻都将产品的质量放在心上。 今年重齿也提出了全年的口号“质量求生存，创新谋发展”。在发展快速后必然会留下问题，我们也将会认真把好质量这一关，也可以吸取格里希治理武柴时采取的种种措施，让我们的企业重新开辟一条辉煌的道路。