中国水电八局有限公司六分局项目管理作业指导书试行》.doc

中国水利水电第八工程局有限公司 六分局 项 目 管 理 作 业 指 导 书 （试行） 二〇一三年六月 昆明 中国水利水电第八工程局有限公司六分局 项目管理作业指导书编委会 主 任：万晓林 副主任：蒋小平 成 员：罗代军 马如光 卢大文 李宏金 唐先峰 李 智 李启阳 王树华 朱 江 责任主编：罗代军 主 编：关卜川 副 主 编：夏兵兵 何冬太 专业编写：关卜川 夏兵兵 王玉忻 邓辉红 唐秀刚 张文平胡 敏 薛 芳 康 瑛 张 键 杨维婷 李 群 苏 燕 皮 勇 朱红敏 序 言 中国水利水电第八工程局有限公司六分局成立于2007年，以小湾为依托，整合小湾二道坝组建而成。分局紧跟公司的发展步伐立足云南，面向西藏、重庆、四川等地域发展壮大，不断开拓市场，转变观念，优化机制，积极创效。 目前，分局所属项目越来越多，涉及行业越来越规模大小不一，项目管理模式多样化为了进一步加项目管控力度，逐步实现项目标准化管理，全面提升分局所属项目的履约能力和盈利水平，降低风险，内增实力，外树形象，使分局所属项目均能够成为养眼、均衡、长效、创效的优质工程。 居安思危，不进则退，抓住机遇，顺势勇为。我们必须要统一思想、统一步伐，建立健全项目管理的长效机制，全面推行标准化管理。按照公司管理提升活动的相关要求，结合目前分局所属项目的实际情况，在分局领导的高度重视、各职能部门的共同努力下，特编制了《项目管理作业指导书》，用于指导、统一、规范各项目如何开展工作，怎么样去实施项目管理，做好风险管控和提高项目管理水平，逐步实现分局所属各项目的标准化建设工作，统一规范项目的管理与风险控制，从而提高项目抗风险能力与盈利水平。 《项目管理作业指导书》是参照公司管理体系、项目管理手册等体系文件，结合六分局项目特点编制而成，共分为综合管理、技术管理、工程管理、质量管理、设备物资管理、安全管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、党群工作管理等十个篇章汇编而成，各篇章主要包括部门职责、工作流程、工作制度、重点工作内容及风险管控、内业工作等内容。 《项目管理作业指导书》对分局所属项目的标准化管理及风险管控具有指导性的意义，是推行各项目实现标准化建设，提升项目管理水平的重要依据鉴于目前分局所属项目的实际情况《项目管理作业指导书》一些不妥的地方，希望各项目运行过程中编委会进行进一步。 第一篇 项目部定员与职责管理 第一章 项目定员定编设置 表1-1 工程项目等级划分(参照公司项目管理手册) 规 模 1级 2级 3级 4级 5级 合同金额（亿元） ≧12 ＜12≧5 ＜5≧2 ＜2≧0.7 ＜0.7 注：金结及机电安装项目的等级划分：合同金额乘以5的系数。 项目管理部门人员职数，应按精简高效（尤其是专业性项目应考虑规模情况和实际管理方式）的原则配置。主要按照劳动效率、设备数量、工作班次、岗位数量、职责范围、业务划分情况配备。一般（不限于）配置见下表： 表1-2 土建类项目管理部门人员数量配置（参考）表 规模性质 1级 2级 3级 4级 5级 联营项目 项目经理部 7 7 5 3 3 按 董 事 会 规 定 设 置 综合管理 （含人力资源） 5 4 3 4 3 技术管理 12 7 6 3 合入工程管理 党群管理 3 3 2 合入综合 合入综合 经营管理（含成控） 10 8 4 3 1 工程管理 12 7 5 5 4 质量管理 12 8 5 合入工程 合入工程管理 安全管理 6 5 4 2 1 设备物资管理 7 5 4 2 合入工程管理 财务管理 4 4 3 2 1 ∑ 78 58 41 24 13 注：1公司内部风险抵押承包项目，按承包协议配备管理人员，其配备情况由承包项目经理部报上级单位备案。25级项目由于规模较小可按综合管理、工程管理设置部门或实施现场大综合管理模式，管理人员总数宜控制在13人（含班子成员）以内。 第二章 项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上的（有限）授权委托代理人和项目班子的负责人，负责项目组织、项目策划与计划实施过程，处理项目内外关系，保证项目目标实现的第一责任人，是项目的直接领导和组织者。 1项目经理的管理地位：项目经理是一个管理岗位，其主要任务是项目目标的控制。项目经理必须遵守国家的法律法规，外部环境方面，接受和正确处理（或监督合作方处理）好与项目相关的地方、监理、设计、业主（顾客）等指令和要求，严格履行合同要求；内部管理方面，遵守公司规章制度，服从上级领导安排，正确有效的履行上级赋予的人事、财务和物资采购