郭台铭的领导特质.ppt

帝國傳奇郭台銘的領導特質摘要大綱 一、鴻海集團簡歷 二、郭台銘小檔案 三、郭台銘領袖風範新思維 四、郭台銘企業經營管理風格 五、鴻海集團爭霸全球新願景 六、鴻海集團郭台銘的小故事 七、世紀企業家領導特質的比較 八、報告總結 一、鴻海集團簡歷 全名:鴻海精密工業股份有限公司 成立:一九七四年 初期投資:NT30萬元 初期產品:黑白電視機用之旋鈕 初期營業額:百餘萬元 1981年開發連接器產品,進入此一領域 2001年,全球員工五萬人,以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶 座 2005年2月3日,FIH(富士康國際控股有限公司)在香港聯合交易所掛牌上市 2005年在《天下雜誌》1000大企業調查中，鴻海精密更以9117.73億元的合併營收，以及68.35％的營收成長率，再度站上公、民營製造業龍頭寶座。從一九八五年，以2.85億元首度進入《天下雜誌》1000大企業排行，十年間，鴻海以躍進式的成長，打造出富可敵國規模。 二、郭台銘小檔案　 年齡:56歲（1950年生） 學歷:中國海專畢業 2000年入圍天下雜誌『企業家最佩服的企業家』 2001年6月美國富比士Forbes『全球億萬富豪』排行榜第198名 郭台成今年初經台大醫生診斷，可能罹患急性骨髓白血病，打亂了郭台銘意圖在2008年交棒的計畫。 三、郭台銘領袖風範新思維走出實驗室就沒有高科技, 只有執行的紀律. 挑戰困難的報酬是:每過一關,自己就有更佳的實力. 郭台銘喜歡這樣比喻格局:阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了.因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞. 神木之所以成為神木, 是在那時候就決定了的.絕不是四千年後才知道！ ※所以，『格局』是…… 決定在一開始你的心裡怎麼想！？ 在企業中具有龐大無比的力量. 除非員工被公平的對待,否則員工不會盡其全力,為企業賣力. 郭台銘說:在快速成長的企業，領袖應該多一點霸氣。  在人才的培育方面，我們把眼光放遠，在台北、美國、大陸，都有所謂的『世幹班』， 將他們培養成國際化的人才，還讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。  在捷克，有德國人的模具水準，卻不用付德國水準的薪水，我們也快速的成立『捷幹班』。 未來百分之九十九的幹部都會是捷克人。我相信，長期投資和發展人才，才是台灣要佈局全球的關鍵。 郭台銘辦公室三個偌大白板上，掛著紀錄用的大白紙。 1999年時鴻海計劃在日本設廠，其中一張白紙上正寫著斗大的字:『進攻日本市場之戰略。 』牆上懸掛的巨幅世界地圖， 圈來圈去， 各種箭頭勾勒出郭台銘運籌帷幄的思考歷程。  我的信心源自於努力和經驗。所謂信心是，無論景氣再壞，都要相信自己有能力。 一隻鳥要飛過一個海峽， 起飛時牠要有信心，要知道怎麼飛。 起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。 既然已經起飛了，就要對自己有信心。 郭台銘說:講到鴻海的管理，我認為一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管， 這是我們的文化。 管理 字典裡沒有『管理』這兩個字。同事碰到困難來找我，我就會問他們：『當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？』我的責任是幫大家解決大問題，不是小問題。我會說：『你問問題的時候，可不可以同時給我答案？』不是有問題時想都不想，有責任的人是不用管理的，沒責任的人管理也沒用。 執行力 一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經理開會,IBM經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?『我們很少開會,所以省了很多時間成本.』鴻海幹部回答.『但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?』 IBM經理反問.『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答. 『我們光是一台伺服器機殼ECG（Engineering Change Note工程變更紀錄）就高達八百多頁、厚厚的兩大本呢！』休士頓廠一位專案