2014年琼海潭门项目发展战略及整体定位.ppt

产业打造1：旅游产业链 * 旅游带动发展 餐饮 购物 交通 娱乐 住宿 游览 本项目以旅游产品实现旅游产业链接，在每个要素与环节上进行经营，通过旅游产品实现最终盈利 餐饮：海鲜渔排，酒吧，酒店餐厅，咖啡馆 住宿：酒店，特色客栈 交通：自行车租借 游览：门票销售，博物馆馆区参观，周边旅游线路组织 购物：砗磲贝工艺品，老船木工艺品与家具 娱乐：本土秀，海上出游体验，滨海娱乐设施租借 产业打造2：产品延伸产业链 * 材料供应 设计 研发 产品加工 旅游休闲 功能延展 生产制造 科研创新 养蚌育珠 产品销售 展示销售 【案例·渭塘】 通过打造珍珠新兴市场、建设珍珠生态公园、开发创意产业园等措施、串起了一条一体化的珍珠产业链 产业打造2：打造产业链中高附加值的环节 * 本项目可选择一项产业作为重点打造，如贝艺产业 建议把研发设计环节、销售环节和旅游体验环节在项目内部打造 制造 研发 营销 产业微笑曲线 高附加值 高附加值 低附加值 附加值 产业链 根据“微笑曲线”理论，价值最丰厚的区域集中在产业链的两端——研发和营销 结合本项目的实际情况，不适合打造完整的产业链，可选取链条中附加值高的研发与营销环节进行打造 * * 第一阶段 第三阶段 打造滨海古村旅游景区，和旅行社合作，建立项目的市场影响力，形成文化旅游的标杆地位； 物业销售，保证项目的资金平衡 形成知名度及美誉度，对物业价值进行提升； 通过一系列活动提高项目知名度，整合博鳌资源，持续提高旅游产品的成熟度，不断完善； 旅游产品的全线开发，形成相关产业链，打造多功能一体的复合型综合旅游度假区； 整体项目的价值达到峰值将开发价值最高物业博取高利润； 价值峰值 聚集人气 价值提升 开发思路：各阶段开发目标和作用 第二阶段 资金投入：启动期以4个亿撬动项目开发 * 投入4.08亿： 521亩土地出让金 借贷2.4亿： 向银行抵押土地 投入1亿，回迁事宜 还迁投入约1亿，建设投入0.53亿（300户，户均还迁120㎡，共3.6万㎡） 投入1.2亿，高层建设 高层建设投入1.2亿，建面3.3万㎡（含地下室） 投入2亿，建设旅游核心产品 自有资金投资或向银行借贷 回款6亿： 3.5万㎡高层销售 潭门民居 潭门古港 高层区 别墅A区 别墅B区 开发分期：共分两期开发 民居区 一期开发 2013-2015 二期开发 2015-2017 高层区 别墅区 古港区 一期 二期 所有的回迁 67%的高层 别墅B区 入口广场 游客服务中心 古村商业街 渔人码头 别墅A区 33%的高层 潭门亘古秀 主题酒店 贝壳艺术馆 风情酒吧街 三期开发 2017-2018 三期 * 核心项目 占地面积（亩） 占地面积（平方米） 建面面积（平方米） 容积率 占地比例 潭门古港 259 172,500 58,300 0.34 50% 老船木酒店 15 10,000 14,000 1.40 古港客栈 52 35,000 17,500 0.50 老船博物馆 3 2,000 600 0.30 爱国馆 2 1,500 600 0.40 老宅馆 4 3,000 1,800 0.60 古村商业街 45 30,000 15,000 0.50 风情酒吧街 15 10,000 3,000 0.30 波光魅影商业街 15 10,000 3,000 0.30 鱼排晚市 2 1,500 0 0.00 潭门亘古秀场 7 5,000 1,000 0.20 兄弟公庙广场 6 4,000 500 0.13 渔人码头 7 5,000 0 0.00 游客服务中心 7 5,000 800 0.16 时光长廊 1 1,000 500 0.50 椰林休闲 30 20,000 0 0.00 沿岸风情堤 44 29,500 0 0.00 潭门院子 202 135,000 95,700 0.71 39% 别墅区（潭门院子） 60 40,000 12,000 0.30 别墅区（滨海院子） 85 57,000 34,200 0.60 高层 57 38,000 49,500 1.30 潭门民居区 60 40,002 36,000 0.90 11% 合计 521 347,502 190,000 0.68 100% 土地平衡表 * 经济测算：假设商业项目建后全部持有作为固定资产沉淀 序号 项 目 合计（万元） 1 总收益 210,600 1.1 别墅销售 121,500 1.2 高层销售 89,100 2 总投资 168,219 2.1.1 土地成本 土地出让金 4