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国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策 　　摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的一种方法措施，随着企业的发展，薪酬管理越来越受管理者的重视。本文对我国企业人力资源薪酬管理存在的问题进行了分析，针对这些弊端，从考核制度、管理制度、管理体系等三个方面给出了相应的解决方案 关键词：人力资源；薪酬管理；问题；措施 企业的人力薪酬管理制度是否合理，关系到一个企业能否持续健康的快速发展。目前，我国的企业人力资源薪酬管理中依旧存在着弊端，针对这一状况，我们应该及时揪出根源，找出应对措施，推动企业的平稳发展 一、人力资源薪酬管理存在的问题 1.薪酬结构体系单一 我国大部分的人力资源薪酬管理体系多是单一的，“多劳多得、公平公正”的分配原则成为呼喊的一种口号，企业人力资源部门对影响企业发展的重要人才因素也没有足够的重视，员工的知识储备、专业水平以及操作技能被平均化或是被抹杀，这样的薪酬管理体系必然是不完整的，长期下去，员工的积极性就会锐减 2.管理水平落后 同国外的发达国家相比，我国人力资源薪酬管理的水平十分落后，从理论研究到实际发展还处在初级阶段。在我国，人才的招聘、培训、考核等环节的管理制度还不是很健全，一些薪酬管理的设计与具体措施大多都比较呆板，与实际的人力资源状况并不相符，一些企业的员工福利待遇只是企业的薪酬制度的形式，并未给员工带来实际的好处。就所有情况来说，我国的人力资源薪酬管理体制度上还有很大的疏漏，需要改进的地方还有很多 3.激励机制缺乏 纵观现有的人力资源薪酬管理体系，给付工资的结构相对单一，员工接收的报酬形式仍是固定不变的，多样化的动态薪酬体系并未建立起来，这样员工的工作积极性自然很难被开发出来。即便是员工的福利待遇，依然是在原有的计划经济体制下的分配模式，并没有根据员工的实际情况进行人性化的灵活管理措施，这表现在医疗保险补贴、加班补贴或是住房补贴等福利待遇方面。这样呆滞、僵化的管理模式，让整个福利体系处于静止状态 二、人力资源薪酬管理应对措施 1.实施全面的薪酬管理模式 薪酬管理作为一种要素管理机制，应当摒除旧有的摆动监督模式，逐步向“以罚促优“的主动管理方式，从人才的管理到考核方面都采用激励的方法实现。全面的薪酬管理模式建立在完善的企业薪酬管理基础上，人力资源的管理部门应该从自己做起，逐步实现管理理念与方法的转换。当然，我们应该清醒的认识到，员工的薪酬并非是指以工资形式的物质报酬，还包括为职工创造的良好办公条件，为他们提供培训、学习的机会，实现他们自我不断发展的需要，这样的精神酬劳也可以作为员工的薪资。这样从物质与精神上双管齐下，企业才能挽留住自己想要的人才。横向上比较，每个员工的工作能力与知识水平存在着较大的个体差异；纵向上比较，同一个员工在不同的时期内他的工作热情与积极性也是有很大差别的，作一综合考虑员工为企业创造的价值是完全不同的，企业要给员工相匹配的薪酬，这样才能给员工形成一种积极工作的强烈刺激。当然，这并不是取缔员工最基本的福利待遇，企业要保证基本福利的实现，这样才能形成员工内心的忠诚度，能够全身心地投入到企业的发展工作上去 2.完善合理的人才考核制度 科学合理的人才考核制度的实施，人才绩效考核制度的完善这些都是对企业薪酬评价内容制度上丰富的重要举措。只有行之有效的人才绩效考核制度，才能促成员工在日常工作中的积极性。这样在充分考虑公平与公正的基础上，寻找到一个可行的标准，每位员工根据自己实际的劳动水平获取自己应得的劳动报酬，这样才会避免因为薪酬不合理而引起的人才流失现象，从而促进企业持续健康发展。当然，要实现公平、公正的企业人才考核制度要注意以下几个方面：首先，企业人力资源的管理者指定的相关的绩效管理与考核准则要按照企业的实际情况制定，因为员工的个体差异是十分明显的，所以员工内部的技能操作水平考核也应有所不同，这样才能建立起管理部门与员工之间的良好互动关系；其次，明确企业的人力资源薪酬管理与员工绩效这两方面的对等关系，从而实现企业员工薪酬工资与绩效水平的匹配目标；再次，企业对员工的业绩要进行公平、公开、公正的评定，这样可以有效避免一些不良现象的发生。最后，通过考察，获得同类公司薪酬水平与社会劳动能力的发展状况。这样综合上述情况，广泛征集所有员工的建议，确定工资标准与增资条件 3.构建新型人才薪酬管理体系 企业要想持续健康的发展，必须要有完备的人才储备系统，员工形成一股合力，企业才能有腾飞的动力。因而，对企业的人力管理部门来说充分了解每一位员工的需求，了解他们内心的想法，这样能够及时帮助困难的员工解决他们的实际难题。当然，在这个了解的过程中，管理者必然对员工的长项有所掌握，这样就可以因材而用，实现最佳的组合效果。薪酬发放中，对于高收入的职