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中国地质大学财务管理05-竞争战略
第五章 国际竞争战略;通用电器/麦肯锡矩阵方法;;
在有非常吸引力的行业里，一个企业如果选择了不利的竞争地位，依然可能得不到令人满意的利润。
一个具有优越竞争地位的企业，由于栖身于一个前景黯淡的行业，从而获利甚微，而且即便努力改善其地位也无济于事。;行业吸引力和竞争地位两者都是可以由企业来加以改变的，这也正是竞争战略的选择具有挑战性和刺激性的地方。
行业吸引力部分地反映了一个企业几乎无法施加影响的那些因素，而竞争战略却有相当可观的力量增强或削弱一个行业的吸引力。同时，一个企业也可以通过对其战略的选择显著地改善或减弱自己在行业内的地位。因此，竞争战略不仅是对环境做出的反应，而且是从对企业有利的角度去试图改造环境。
;一、行业分析;Five Forces Determining Segment Structural Attractiveness;（一） 现有企业之间的竞争;（二） 潜???进入者的威胁;（三） 替代品的威胁;（四） 供方侃价的压力;（五） 买方侃价的压力;行业分析总结;二、竞争地位;（一）独特的竞争优势;图： 三种通用的竞争战略 ;三、通用的竞争战略 ;（一）总成本领先战略;（二）差异化战略 ;（三）集中化战略 ;四、战略联盟;
战略联盟的主要形式：
1、相互持股/合资经营。即合作的各方面相互持有对方的股份/合资经营，利益共享，风险分担，从而实现共同发展之目的。
然而合作的各方均有追求自身利益最大化的倾向，亦难免会发生利益冲突，最终不欢而散，特别是弱势的一方往往吃亏。
;;;;课后思考
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