论国有企业如何加强企业文化建设.docVIP

论国有企业如何加强企业文化建设 　　摘 要：企业文化是现代企业的核心竞争力。众多企业的成功经验表明，拥有良好的企业文化是企业战略发展的必要条件。企业要想在当今完全竞争的市场中处于不败之地，就必须培育和建设与市场经济相适应的健全的企业文化。本文主要通过剖析国有企业文化建设过程中存在的问题，提出改善企业文化的一系列措施 关键词：国有企业; 企业文化; 建设 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的、具有延续性的、企业全体成员共同遵循的认知系统和习惯性的行为方式，是企业内在精神活动的概括和总结，是企业维持其生存、发展乃至繁荣的精神财富。广义的企业文化包括三个方面的内容：一是物质层面的企业文化，主要指那些看得见、摸得着的文化形象，能够反映出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。二是制度层面的企业文化，它规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。三是精神层面的企业文化，它是企业职工在长期工作中逐渐积淀而成、具有牢固基础的共同信守的观念和思维方式，它是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。狭义的企业文化主要指精神层面的企业文化，它是企业文化的核心和灵魂 二、企业文化的重要作用 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。从这个角度而言，企业文化实质上是一种力量，是决定企业兴衰的关键因素，具有导向、凝聚和激励功能。先进的企业文化能推动企业提高核心竞争力，影响企业生存和发展，发挥物质利益无法取代的作用。因此，国有企业加强企业文化建设至关重要。当前国有企业既面临同行企业间的竞争，又面临全球化经济和网络时代所带来的挑战 三、国企企业文化建设中存在的问题 国有企业在中国所有企业中占有很重要的角色，他不仅是中国经济发展的动力，也是其他小企业经营管理的榜样。其国有企业文化建设较为显著，他促使了企业无形资产的开发利用，提高企业的综合业绩，更好的发展企业人才战略，促进企业的可持续发展。与此同时，由于国有企业的制度、职能、职工综合素质等原因，在企业文化建设中也存在着一些不可忽视的问题： （一）企业文化从业人员不专业 目前国企企业文化建设的从业人员主要来自于以下几个部门：经理办公室、党政宣传部门、经营计划科和人事科 （二）企业文化体系不完善 目前的国有企业的企业文化建设在逻辑关系、主辅层次方面做得比较好，但是，从整体上看物质文化、制度文化和精神文化之间缺乏系统性，企业文化体系还不完善 。成功的企业文化应该是自成一体的，以物质文化为基础，精神文化为核心，各有侧重，相辅相成 （三）建设机制单调，员工不易接受 企业文化建设机制相对来说还是比较单调，没有充分考虑到员工队伍的文化层次和领悟能力。企业文化建设的过程就是使员工不断形成思想共识的过程，行动上达成一致的过程，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必须把企业文化转化为活动的载体，采用一些员工喜闻乐见的，让企业文化的观念深入人心 （四）员工的向心力和凝聚力不强 由于国有企业员工队伍组织结构还不合理，人员文化素质和技术素质不高，员工的学习气氛不浓，创新意识不强，使命感、责任感、方向感受影响，员工的向心力和凝聚力不强，所以提高员工素质和企业整体素质，让员工认同并自觉遵守企业的各项管理制度、行为规范和工作守则，形成良好的企业形象，是企业持续发展的动力 四、国企企业文化改善对策 企业文化建设是一个系统工程，既需要企业领导者重视，又需要全体员工参与，结合企业实际情况，逐级逐层渗透，步步落实 （一）加强企业文化建设领导 企业应该走一条企业文化建设的专业化道路，外聘企业文化专家、企业形象专家来企业进行培训，与企业的领导者共同组成企业文化建设领导小组，指挥企业文化建设全面工作;经理办公室、党群工作科、经营计划部、人事科、团委、工会等组成企业文化建设的专职机构，落实企业文化指挥小组的各项实施方案;各基层单位建立企业文化的执行小组，负责制定本单位的企业文化建设组织管理工作，实行目标层层分解，落实到个人，保证企业文化建设任务落到实处 （二）不断完善企业文化体系 在精神文化、制度文化、行为文化方面增补一些内容，使其体系变得完善 1.精神文化方面，增添一些经营哲学理念。企业的经营哲学是企业在生产和经营的过程中必须要回答的最重要、最基本的问题，是企业活动的最高指导思想，使企业更加明白企业存在的目的和价值，企业的社会责任，企业与环境的关系。2.制度文化方面，需授权赋能，建立激励机制和绩效考核机制和建立岗位培训和轮换制度。对管理人员的考核要注重考核整体业绩和指标的完成情况，对操作人员和一般干部重在考核质量和数量，如考核产品合格率。3.行为文