助理人力资源管理师PPT 第一章.pptVIP

企业人力资源管理师培训;什么是人力资源规划;本章结构特点及内在联系;工作岗位分析 工作岗位设计;什么是工作岗位分析;;工作岗位分析中易混淆术语辨析;处蛙松布酥滩捌砚烯军龙塘刁抢挥公凑汲篡惩兼闺匣宾然隅夕嘲酒捻忆爱助理人力资源管理师PPT 第一章助理人力资源管理师PPT 第一章;工作岗位分析的前提：信息材料;工作岗位分析的成果之一：岗位规范;工作岗位分析的成果之二：工作说明书;岗位规范与工作说明书的区别;能力操作：工作分析的程序;能力操作：起草和修改工作说明书的具体步骤;工作岗位需要设计吗？;工作岗位设计的基本原则;岗位设计改进;关于环境优化的几个数据;能力操作：工作岗位设计的基本方法;亥遮缕晒焰祸唐圣糖铀缴孺戎业洒否衰事吗稚便竞套鄂进钙重款脸遵那述助理人力资源管理师PPT 第一章助理人力资源管理师PPT 第一章;定员的核算方法 定员标准编写格式和要求;什么是企业定员;企业定员管理的作用;企业定员的原则;能力操作：核定用人数量的基本方法;能力操作：企业定员的新方法;什么是定员标准;能力操作：定员标准的编写与设计; ??????????????????????????????????????????????????????????? 表1 变电站运行与维护定员标准 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;制度规划;制度规范的类型;企业人力资源管理制度体系;人力资源管理制度规划的原则;制定人力资源管理制度的基本要求;能力操作：人力资源管理制度规划的基本步骤;能力操作：人力资源管理制度规划的程序;人力资源费用预算审核 人力资源费用支出控制;审核人力资源费用预算的基本要求;能力操作：审核人力资源费用预算的基本程序;审核人工成本预算的方法;审核人力资源管理费用预算的方法;人力资源费用支出的控制;课堂练习：综合案例分析; 问题：;参考答案;接上页： 2）解决问题建议： ①在对企业内部环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充的空缺职位所要求的???员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优秀人才的方法。 ②根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机，以使组织获得更大效益。 ③根据“人--职”匹配的原则，制定切实可行的人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的特长与能力 ④对培训以及职业前景的不满是员工跳槽的主要原因，企业需要根据自己的中长期发展整体规划，制定培训开发与员工职业生涯发展规划。培训的形式除了考虑新雇员适应岗位、学习基本技能和知识之外，还要考虑使员工达到期望的绩效标准的技术与工作能力方面的要求，有助于未来发展的培训，此外，还应考虑后备员工填补职位窑的培训。 ⑤定期进行员工的态度调查。了解员工对公司的忠诚度，对工作、工作、职业发展机会、组织等因素的满意程度，然后通过规划的形式，制定应对的措施，以最大限度地保留人才，尤其是那些对企业发展至关重要的人才。;070538;070539;070540;070541;070542;070543;070544;070545;070546;070594;070595;070596;070597;070598;070599;0705案例;071138;071139;071140;071141;071142;071143;071144;071145;071146;071194;071195;071196;071197;071198;071199;0711计算二、计算题(本题 1 题，共 15 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分);080538;080539;080540;080541;080542;080543;080544;080545;080546;080594;080595;080596;080597;080598;080599;081138;081139;081140;081141;081142;081143;081144;081145;081146;多项选择题081194;081195;081196;081197;081198;081199;0805简答;0811简答;0905综合分析题(60分) ;090594;090538;090539;090540;090597;090541;090542;090543;090545;090598;090599;090546