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国际工程项目管理要点分析 　　摘要:今天许多中国企业已经在国际工程市场上占据了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中国企业大多属于人力资源密集型企业在国际项目中投入的人力和设备过多,而经营和管理方法没有及时改进,容易给企业和国家造成一定的经济损失。笔者根据自己在国外项目中多年的施工和管理经验结合现在国际工程的现状,总结从事国际工程应该注意的问题 Abstract: Today, many Chinese enterprises have occupied a certain position in the international construction market and enjoy certain popularity. However, most Chinese enterprises are human resource-intensive enterprises in international projects,theyput too much manpower and equipment but operation and management methods do not improve in time which is easy to bring a certain economic losses to enterprises andnation. Based on the author’s many years experience in foreign project construction and management and combined with current international status of the project,it summed up in the problems projects should pay attention to in the international project. 关键词:国际工程;项目管理;要点 Key words: international project;project management;points 中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0034-01 1做好标前调查 在投标开始就要对该国家进行一系列的调查,研究该国家的货币稳定情况、该国家建材的生产情况和价格以及该国家的劳动力情况。切忌用国内的物价、劳动力价格和效率等情况来进行国际项目的投标。举个例子,假设国内运输车辆每百公里耗油为60升,但是在高原地区存在这油料燃烧不充分,车辆功率达不到额定功率等问题,百公里油耗会达到70-80升,并且某些非洲国家普遍存在着的油料偷盗问题,这些材料因素的影响会占施工成本的很大一部分。这些都应在国际工程投标时候充分考虑 2选择优势领域,储备专业人才 企业在投标国际项目的同时,最好要选定企业曾经涉及到的领域,并且有一定数量的集管理、技术和外语能力于一身的人才。一般来说招标文件会对项目管理人员以及路上施工人员提出一定的外语要求,项目管理人员必须要具有较好的语言读写能力和具备合同管理方面的知识,另外需要一定的技术基础。一个在国内很成功的项目经理如果没有语言功底,在国际工程中很难开展工作。其他的施工人员如果不懂外语,则需要配备翻译,这将很大程度的影响交流的准确性和时效性。贯彻工程的始终要不断的与咨工进行交流沟通,一个项目经理的语言能力、合同管理能力以及人际交往的能力很大的影响到工程施工的进度,并对后期的工期索赔和费用索赔起着至关重要的作用 3从项目进场开始,要制定严格的施工进度计划 现在我国中标的国际项目的普遍现象就是“拖―拖―抢”,前期计划没有落实,没有执行好,造成大量设备的闲置。到最后,开始抢工期,给后方机械维修部门造成很大的压力。如果设备检修不急,就要重新增加成本来租用设备,增加人力来加强管理。这样的情况,在国内施工企业用的比较多,也比较奏效。但是国际监理的核心理念是“质量就是一切”,如果在这时候监理工程师严把质量关,任何指标都严格按照技术规范来执行,那么企业面临的将是一种情况,工程延期并每天遭受大量的罚款 另外,编制严格施工计划的好处就是可以准确的找到工程的关键线路,根据工程的实际进展情况不断的与施工计划进行比较。如果发现现在工期滞后,那么应该找到工期与计划工期滞后的原因所在,假如这个因素是由于业主或者工程师原因造成的,那么就要积极的准备材料进行工期索赔或者费用索赔 4重视与业主、咨工的关系 凡是做过工程的人都知道,业主掌握着承包商的经济命脉,工程师控制着承包商的质量和进度。在国际工程施工的过程中,咨工不会在乎承包商在国内的施工经