基于线性规划模型下产品结构优化的主要思想和步骤.docVIP

基于线性规划模型下产品结构优化的理论思路和步骤 前言： 线性规划模型，解决什么问题；本模型是在对进行优化的基础上进行的我们计划将线性规划的基本原理与企业的生产工艺过程相结合，以数学模型的形式进行有关产品的各种消耗系数的计算，并根据消耗系数,也就是消耗定额，推算出企业生产所需的各种资源。同时研究合理地利用有限资源，形成一个有效的、使销售收入达到最大化的产品组合结构，为公司高层在做产品主攻方向的决策时提供参考。由于产品结构的凋整是一个目标优化问题，而线性规划是处理多目标问题的有效工具，因此从投入产出的角度，建立产业结构调整的目标规划优化模型，以研究获得最大利润为最终目标。 理论思路： 采用的线性规划模型 线性规划模型由两个部分的线性数学表达式组成，一是目标函数式，另一个是约束条件式。线性规划模型的标准型为： 式中，F为某个目标，入成本，利润等，在经济规划中，一般总是要求F达到最佳，及最大或者最小；为决策变量；c和a为已知参数；为确定数；m为约束方程的个数。 式中c为单位产品的边际贡献，可以直接从SAP/R3系统中获得该数据，对同种型号的多产品可以进行加权平均合并等。 消耗系数可分为直接消耗系数和完全消耗系数。为了深入研究各自产产品之间相互依赖程度,还需进一步考察生产单位产品对各自产产品的消耗量,这种消耗量称作自产产品对自产产品的直接消耗系数。自产产品j对自产产品i 的直接消耗系数记为 直接消耗系数 直接消耗系数反映的是各种产品在生产过程中的直接联系。如炼铁直接消耗烧结矿，炼钢直接消耗铁水，轧钢直接消耗连铸坯等。在表1数据的基础上，用各种产品的总产量依次去除它对别种产品的消耗量，得出相应产品的单位产品消耗量，也就是直接消耗系数aij。例如，生产烧结矿总共用去了440万吨铁精矿，而烧结矿总产量为476万吨，aij = 440/476 =0.9244，即生产一吨烧结矿需要消耗0.9244吨铁精矿。同样，外购物料的直接消耗系数也是如法炮制。如此这样，便得表1的直接消耗系数表A。 表1 某钢铁联合企业直接消耗系数表A 完全消耗系数 我们在考虑产品的生产性消耗时,不但要看到直接消耗,还要看到间接消耗。直接消耗与间接消耗之和称为完全消耗, 生产一个单位的第j 种产品对第i 种要素的完全消耗系数记为bij 。自产产品对自产产品的完全消耗系数矩阵计算公式为。 加一点，模型的构成A与B 　B = (I - A)-1 - I 表2 某钢铁联合企业完全消耗系数表B 利用企业投入产出模型，可以全面分析马钢各种产品间的数量、比例平衡关系；可以制定和调整马钢生产计划，结合优化模型指导排产（计划产量与物资需求量的预测、安排生产进度虎编制作业计划）；确定合理的企业内部结算价格、出厂价格，进行成本核算等。 工作步骤： 1. 产品的分类 由于局限于投入产出表产品项目容量的限制，我们不可能将所有产品或者物料都包含在表格中，所以要将公司产品进行分类。 (1)．当一个生产部门生产两种以上的产品时，为了使部门与产品相对应，按产品品种数将该生产部门划分成若干个部门。这样，产品的品种数与新划分的生产部门数相等。在划分时，应将其消耗随产品分开. (2)．当一种产品由多个生产部门生产时，由于生产部门是由产品分类数确定的，就会出现多个同一产品部门。因此，需要进行同种产品归并，以消除产品部门的重复，使企业产品品种与产品部门数保持一一对应，数量相等。归并时，要连同其消耗一起归并。还有一种情况，当一个生产部门生产多种产品，其中有些产品不是该部门的主要产品，属于次要产品，但它却是其他部门的主要新产品。这时，可将该部门的主要产品确定为部门产品，将其余的次要产品连同其消耗，转移归并到将这些次要产品作为主要产品的生产部门中去，再将其他的部门所生产的属于该部门的主要产品连同其消耗归并进来。 (3)．产品分类的依据，分别按照最终产品分类和中间产品分类，各种分类方向的依据。 按照最终产品分类，我们想法是按照板、型、线、轮这四大类产品系列分类（也可按照长材、板材、车轮三个分类）。每个大类内部，按照工艺、物耗、用途进行再细分，基本能将公司主要最终产品分门别类。 按照中间产品分类，那就是按照冶金生产工艺流程分类。按照矿石、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢这样的顺序，先把最初投入项目罗列出来，包括自产产品与能源投入两方面；再把只要是参与最终产品生产的产品都纳入到中间产品中来；最后将轧材也放进中间产品矩阵中，与其他产品有相互消耗关系的可以计算直接消耗系数，没有消耗关系的可以空在那里不填。 (4)．分类结果是否能与现有R3系统中产品分类相吻合 为使我们编制的投入产出表能在计划工作中得以应用，应以现行系统在计划安排中使用的产品分类为依据。这就需要对现行系统的物料结构图进行了解，要遵循而不能脱离这种