7 MIS的系统安全.pptVIP

2.1 执行阶段 1、具体的项目组织结构和角色如下 2、计划的执行 在计划制定之后，项目的成功与否就要看计划的执行，以及针对实际情况进行应变的能力。相对于技术人员，项目经理的工作重点是调度资源、监督和控制进度、指导工作。项目经理和各方面人员的沟通是确保项目顺利进行的有效手段。 根据项目的情况，项目经理确定应用软件的开发分两阶段： 第一阶段是完成功能开发； 第二阶段是界面确认和性能优化。 1）公司与客户的沟通交流 由于第一阶段是在B公司内部开发，因此各项进度还比较顺利。 到了第二阶段，因为在现场开发，客户的参与程度有很大的提高，虽然对项目实施的人力资源有一定补充，但也带来明显的弊病（最初项目成员都没有意识到），因为参与的客户人员会随时向项目组成员提出些修改要求，开始时项目成员有求必应，后来发现有的要求很有必要的，但有的要求则是很不成熟，来回变了好几次，尤其是随着项目的进展，对项目的不利影响越来越大。 2）项目内部成员的沟通 项目经理在一开始就注意和所有项目成员有非正式的沟通渠道： 注意倾听他们的述说，使各自的情绪能够有排遣的空间； 定期召开正式的会议，通报项目的进度、问题、新的计划等，确保项目运行在统一的方向上； 不定期聚餐，活跃项目气氛； 树立公正客观的工作环境，求异存同，使每个成员都有被尊重的感觉。 2.3 结束阶段 在项目的执行阶段，项目经理主要关注的工作内容包括： 总结和移交存档各种资源（如设备、文档等），其目的是使得公司能够不断积累有关的知识。 对软件产品的发展提出建议，供公司领导决策，其目的是为继续拓展市场做准备。 项目成员工作的表彰和最后聚会，一方面是对成员工作的认可，另一方面是提高成员对实施项目的认同感，“高兴而来，满载而归”。 3 总结分析 任何一个项目在执行过程中都会碰到问题的，评价一个项目是否成功并不能以碰到问题的多少作为标准，其标准应是按时、保质实现预先确定的各项指标，比如说系统的功能、系统的性能等等。 二.信息系统的运行管理 信息系统的日常运行管理 信息系统的文档管理 系统的安全保密 * (1)测试的目的不是处理结果的正确性,而是验证控制接口和参数传递的正确性,以及发现并解决资源调度中的问题. (2)将主控和调度程序与功能模块联结起来进行能行性测试。检查模块间相互关系方面的错误和缺陷。 * 3、实况测试 ——以过去手工处理方式下得出正确结果的数据作为输入，将系统处理结果与手工处理结果进行比较，主要考察系统运转的合理性与效率，包括可靠性（作业处理的成功率是否高）。 * 1、信息系统的开发是一种变革，常常会遇到企业的阻力 基层的阻力来自担心自己的工作被计算机替代或由于难以改变自己的工作方式而采取不合作的态度； 中层的阻力来自担心新的信息系统会使权力结构与管理方式发生变化，从而影响自己原有的地位； 高层的阻力则是由于不真正了解信息系统及其作用，不重视、不亲自参与而造成的； * 1、信息系统的开发是一种变革，常常会遇到企业的阻力 基层的阻力来自担心自己的工作被计算机替代或由于难以改变自己的工作方式而采取不合作的态度； 中层的阻力来自担心新的信息系统会使权力结构与管理方式发生变化，从而影响自己原有的地位； 高层的阻力则是由于不真正了解信息系统及其作用，不重视、不亲自参与而造成的； * 2、制定项目工作计划 根据项目的总进度要求，用一种或多种工程项目计划方法制定出具体工作内容与要求，落实到具体人员，限定完成时间的行动方案，即项目工作计划 。 * 实际上，如果以增加人数来缩短开发时间，总人年数会变大，因为人员增加将产生更多的协调与综合工作。 * * * * 这三方面的工作都是非常重要的： 1、查阅资料表明项目经理意识到项目的难关和风险在哪里，并开始采取措施去规避风险； 2、确定助手为组建项目实施团队奠定基础； 3、下一步计划的目的就是要定义项目，其用途是尽可能使A企业和B公司的各自期望能够吻合，这会为项目的成功奠定基础。 需要注意的是，项目定义对任何一个项目来说都是第一位的，是否以书面形式出现倒在其次，但是作为项目经理，一定要清楚客户认为的项目成功标志是什么？也要清楚项目团队到底能够为客户提供什么样的产品或服务？如果不能吻合，那么至少有一方在这个项目中要尝到失败的滋味