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P6软件操作培训剖析
关键路径法起源: 关键路径法(Critical Path Method, CPM) 是一种网络图方法,由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统,它会 随着项目的进展不断更新,该方法采用单一时间估计法,其中时间被视为一定的或确定的。 利用关键路线法的步骤 1)画出网络图,以节点标明事件,由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。 2)在箭头上标出每项作业的持续时间(T) 3)从左面开始,计算每项作业的最早结束时间(EF)。该时间等于最早可能的开始时间(ES)加上该作业的持续时间。 4)当所有的计算都完成时,最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。 5)从右边开始,根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间(LF)。 6)最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间(LS)。 7)每项作业的最迟结束时间与最早结束时间,或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。 8)如果某作业的时差为零,那么该作业就在关键路线上。 9)项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。 CPM在项目管理中的应用 对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path),组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是: 1) 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点,从项目起点到终点进行排列; 2) 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系,使之成为一个有方向的网络图; 3) 用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间,最晚开始时间,最早完工时间和最迟完工时间,并计算出各个活动的时差; 4) 找出所有时差为零或者为负数的活动所组成的路线,即为关键路径; 5) 识别出准关键路径,为网络优化提供约束条件; 它具有以下特点: 1)关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期,关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 2)关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 3)关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量,若缩短关键路径的总耗时,会缩短项目工期;反之,则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间,也不至于影响工程的完工时间。 4)关键路径上活动是总时差最小的活动,改变其中某个活动的耗时,可能使关键路径发生变化。 5)可以存在多条关键路径,它们各自的时间总量肯定相等,即可完工的总工期。 关键路径是相对的,也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后,关键路径有可能变为非关键路径,而非关键路径也有可能变为关键路径。 优化方案策略的制定步骤 在项目管理中,编制网络计划的 基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径,并对各关键活动,优先安排资源,挖掘潜力,采取相应措施,尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活 动,只要在不影响工程完工时间的条件下,抽出适当的人力、物力和财力等资源,用在关键路径上,以达到缩短工程工期,合理利用资源等目的。在执行计划过程 中,可以明确工作重点,对各个关键活动加以有效控制和调度。 在这个优化思想指导下,我们可以根据项目计划的要求,综合地考虑进度、资源利用和降低费用等目标,对网络图进行优化,确定最优的计划方案。下面分别讨论在不同的目标约束下,优化方案策略的制定步骤。 目标一:时间优化,即根据对计划进度的要求,缩短项目工程的完工时间。 可供选择的方案: 1. 采取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式,缩短关键活动的作业时间; 2. 利用快速跟进法,找出关键路径上的哪个活动可以并行; 3. 采取组织措施,充分利用非关键活动的总时差,利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源,缩短关键活动的作业时间。 目标二:时间-资源优化,在考虑工程进度的同时,考虑尽量合理利用现有资源,并缩短工期,具体要求和做法是: 1. 优先安排关键活动所需要的资源; 2. 利用非关键活动的总时差,错开各活动的开始时间,拉平资源所需要的高峰,即人们常说的“削峰填谷”; 3. 在确实受到资源限制,或者在考虑综合经济效益的条件下,也可以适当地推迟工程时间。 目标三:时间-费
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