P3学习资料剖析.ppt

* 4 * 4 * 4 * 与Project 不同，P3允许同时输入项目的开工日期和结束日期，这是为了将合同工期作为一种“约束”来看待，观测项目中TF小于0的任务，以及多条关键路线。我们建议大家在开始建立项目进度计划，一般不要同时输入开工日期和完工日期 * P3的输入方式与Project不太一样，它主要通过“填卡片”在“作业表格”卡中输入，几乎所有的信息都能在这张卡上输入，无论是计划阶段的数据，还是跟踪时的数据，都可以在这卡片上输入。当然，输入过程中会自动弹出许多相应的对话框，供我们输入相关数据。各种数据尽量用鼠标选择“下拉列表”中的数据，不要用键盘输入，避免“手误”，时间数据用鼠标在“日历”中选择输入。 * 与Project不同，任务间的逻辑关系既可以按紧前作业输入，也可以按紧后作业输入。建议大家根据任务一览表只按一种方式来输入，两个同时输入，很容易“陷入”逻辑混乱。 * 一旦任务的基本信息输入后，我们就应该通过“进度计算”来建立项目的网络进度计划。 * “菜单”进度计算—选择数据日期 一般是更新进度计划时间，跟踪时的前锋线日期 * 进度计算完毕，显示项目的逻辑横道图。显示项目的网络进度计划。 项目计划横道图中要求显示各种信息时，需要显示任务间的逻辑关系“箭头”时，往往会出现部分信息被遮盖的现象， 为此我们可以改变横道图的“行高”，来达到“满意”显示的效果 * 网络图的任务节点显示块，可以按照我们自己的需要，组织显示的内容。比如显示网络时间参数：ES，LS，TF * 建立项目信息编码的目的是为了方便项目管理，我们可以利用作业分类码与WBS码来组织项目的显示 * 为了让屏幕中仅仅显示“关键路线”，我们可以自己建立一个“过滤器”，将非关键任务都“过滤”掉 * 建立“过滤器”条件，总浮动时差TF＝0 * 为了让屏幕中仅仅显示“关键路线”，我们可以自己建立一个“过滤器”，将非关键任务都“过滤”掉 * 内容:显示进度“现行”、数据“资源”，日期“两者”，曲线“直方图” * 分别显示每个资源的直方图 * 资源总量直方图 * 内容:显示进度“现行”、数据“资源”，日期“最早”，曲线“直方图” * 资源总量直方图 * * 打开“资源/费用直方图” * 点“显示”打开“设置”对话框：设置“曲线”参数盈得值 * 显示直方图与费用盈值曲线 * 工具—报表—费用报表—控制报表 * 成本控制—成本汇总报表—“修改钮” * 选择需要显示的费用科目,资源 * 小浪底工程成本控制报表 * 项目成本报表-挣值报表 * 通过上面的制图过程，我们了解了P3图表的丰富和制作的困难， 为了制作一张图，得填写8张卡片，每一张卡片里得选择一大堆数据，稍有不慎，就有可能张冠李戴，甚至什么也不显示。 但是这一切，是不能死记硬背的，只能通过多画来提高和精通。 * 与ODBC兼容的数据库交换。 具有任何与OLE 2.0兼容的开发工具的自动服务器均可访问。 可读写Project的 .MPX文件，将Project文件转换成P3文件，也可以将P3计划转换成Project项目。 可输入／输出 dBASE、Lotus数据，在Excel中加工。 7.3.6 P3的数据交换 * 数据交换—工具工程操作数据输出 * 数据交换—利用“修改” * 数据交换—选择输出内容 * 数据交换—选择输出文件的格式 * 在EXCEL中打开输出的DBF文件 * 数据交换—在EXCEL中显示DBF文件 * MS-PROJECT98 * SAVE-MPX4.0 * MPX格式 * P3 CONVERT:MPX-P3 * 选择路径和文件名 * 在P3中打开转换完成的文件 * 增加显示成本参数栏 * 显示成本信息 * 输出成本报表 * 4 P3概述 P3是最早的、专业级的基于网络计划技术（CPM方法）的项目管理软件。83年始发第一版，至今已发布10次升级版。 目前全球有30万P3的注册用户。根据ENR（Engineering News Record）的调查，AEC行业（工程界Architecture Engineering Construction）使用 P3系列软件的比率高达75％。 P3系列软件在国际上有极高的知名度，已成为项目管理的行业标准。世界银行在大型项目上推荐使用P3系列软件。 * 到9月底的结果 * 更新10月31日完成的任务 * 用进度计算更新后续计划 * 最后结果 * 项目管理中信息的沟通和交流直接影响到项目的实施和控制，因此每一个软件都必须在输出图表的功能上下极大的功夫以满足项目管理的要求，满足用户友好的要求。P3在这方面做得相当出色，它提供了150多个可自定义的报告和图形，其中有报表，矩阵报表和各种项目管理图形。另外它还包含自定义报告生成器，供用户自己