化妆品公司薪酬体系.doc

化妆品公司薪酬体系 第一章薪酬管理规定 第一条、目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，本公司 第三条、制度设计的原则 1、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系； 2、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性； 3、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才； 4、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向； 5、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合 企业的实际盈利水平和支付能力。 第四条、薪酬管理制度 一、薪酬分配的原则 1、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬； 2、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情； 3、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 二、薪酬管理的原则 1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任； 2、公司实行税前工资制； 3、各级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。 三、薪资的结构 1、 员工的薪资内容 （1）、员工的薪资总体包括：固定工资、绩效工资、福利工资、奖金； （2）、月薪=固定工资+绩效工资； 2、固定工资： 固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活需要而支付的工资。 3、绩效工资： 绩效工资是依据员工的工作业绩，根据绩效考核结果而支付的工资，具体执行绩效考核实施细则。 4、福利工资： （1）、福利工资包括福利补助； （2）员工出差享有差旅补助。 5、福利： 主要包括：贺金、节日关怀（过节费/实物）、社会保险、补充保险，具体执行福利管理规定 6、奖金： A、依据员工对公司贡献程度，按照奖励制度额外给予的工资，具体执行见《奖励制度》。 B、年终奖金：根据公司的经济效益状况结合员工工作业绩的优良程度而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，与企业年度的经济效益直接相关，具体执行年终绩效考核实施细则。 四、各岗位薪资结构与标准 1、各职务岗位等级及工资标准 岗位名称 岗位等级 薪资标准 基础工资 岗位工资 全勤奖 副总经理 A级 14000 3050 9750 1500 200 B级 12000 3050 7250 1500 200 市场总监 A级 9500 1850 6950 500 200 B级 8500 1850 5950 500 200 C级 7500 1850 4950 500 200 品牌经理 A级 6500 1550 4350 400 200 B级 5500 1550 3350 400 200 C级 4500 1550 2350 400 200 大区经理 A级 4000 1550 1950 300 200 B级 3500 1550 1450 300 200 C级 3000 1550 1050 200 200 美容导师 高级 3000 1550 1050 200 200 A级 2500 1550 650 100 200 B级 2000 1550 150 100 200 C级 1750 1550 0 0 200 业务代表 A级 2700 1550 850 100 200 B级 2200 1550 350 100 200 C级 1750 1550 0 0 200 （讲师） 首席讲师 7000 1550 5950 300 200 A级 6000 1550 3950 300 200 B级 5000 1550 2950 300 200 （见习讲师） 4000 1550 1950 300 200 2、等级工资发放规定： （1）、基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。 （2）、全勤奖：根据出勤天数核发。 A、一个月内迟到、早迟累计达1次者扣发全勤奖50%，达3次者扣发100%全勤奖。 B、无故旷工达一天者，扣发当月全勤奖。 C、一个月请假累计达1天的扣发全勤奖50%，月累计达3天的，扣发100%全勤奖。 3、试用期新进人员： （1）、各级岗位试用期为3个月。特别优秀者报请公司考核审批后可缩短试用期，但不得低于1个月。 第五条、各岗位业绩奖金考核