中标人后续跟踪表.PDF

中标人后续跟踪表 说明： 　①本表适用于招标机构、采购部门和项目组对中标人的后续评估 ②采用5分5级制，部分指标只给出了1、3、5级的标准，但具体评分时可以给2分或4分。 　③凡发生投标人在投标过程发生质量影响到工程的事件，对应项目得“0”分，并予以深入分析 　④中标厂商得分 ＝ S三级指标权重 × 三级指标评分 　⑤因在合同执行过程中违反法律法规而受惩处，或严重影响我方生产运营，该项得0分；凡有任一项得0分者，原则上不应与其发展业务关系，若确有 需要，必须做深入分析并采取相应的风险防范措施。 ⑥以100分为基准，P中标厂商实际得分;将P值作为厂商今后投标项目的商业信誉评价分值。如商业信誉评价最高上浮分值为5分，P=90,则厂商的信誉 评价分值W=5×((100-90)/100)=0.5。 二级 三级 中标厂商评价指标 评分 备注 得分 权重 权重 一、招标机构（一级权重30） 10 投标代表能快速协调和处理投标过程各类问题的能力(5)：较好（3）；较差（1） 如出现串标、围标现象的得 30 投标文件编写和编排质量好，完全符合招标书要求(5)：较好（3）；较差（1） 0 30 分项报价的详细且符合招标文件要求(5)：较好（3）；较差（1） 1 投标过程 40 10 对邀请招标项目，是否及时主动参与投标（5）；参与程度较好（3）；参与的主动 不主动参与邀请招标的厂商 性较差（1） 得0 是否与评委私下接触，有无 在编制招标文件过程中与有 20 投标纪律遵守情况：很好（5）；较好（3）；较差（1） 关人员非正常接触，试图加 入有利于其的条款或技术要 求，有此现象的得0 20 澄清的响应及时（5）；多次催促后提交（3）；未按要求时间提交（1） 未提交的得0 对澄清问题的理解的准确性 30 很好（5）；较好（3）；较差（1） 2 评标过程 40 如出现主动降价或加价的得 30 投标报价的准确性和合理性：很好（5）；较好（3）；较差（1） 0 二级 三级