管理管理五大过程组说明(中英对照).pdf

Project Management Professional (PMP® ) Examination Content Outline 2010年9月 （中英对照版） （仅用于教育研究，严禁打印出售或牟取利益） 译者：张斌 就译文内容如有意见或建议，欢迎共同探认 ，联系邮箱 zb.pmtraining@ 1.项目吭劢 Domain Initiating the Project – 11 % 项目启动 I 根据现有信息和不发起人、顾客以及 Perform project assessment based upon available information and 其他的主题与家的会谈情冴进行项 meetings with the sponsor, customer, and other subject matter TASK 1 目评估，以便在特定的假设条件及制 experts, in order to evaluate the feasibility of new products or 约因素下判断新产品或服务的可行 services within the given assumptions and/or constraints. 性。 Define the high-level scope of the project based on the business 根据业务及相应的需求，定义初步的 TASK 2 and compliance requirements, in order to meet the customers 项目范围，以满足客户对项目的期 project expectations. 望。 运用集思广益、访谈以及其他数据收 Perform key stakeholder analysis using brainstorming, 集技术，来分析主要干系人，以确保 TASK 3 interviewing, and other data-gathering techniques, in order to 不其期望相符并获得其对项目的支 ensure expectation alignment and gain support for the project. 持。 Ident